4S 店销售与售后维修环节财务核算重点、难点及实务解析 主讲人：仲超 注册内审师、高级会计师 高级咨询师、高级审计师 引言 4S 店业务经营主要以车辆销售（Sale)、维修保养（Serv ice）及衍生的增值服务为主（包括车内饰、零配件、保险、二手车置换等（S parepart），信息反馈（Su rv ey ）)，其中财务部门对盈利能力的预测评估、经营过程的监督控制、经营结果的分析、报告；对业务管理流程的优化，公司治理结构的调整等，都起到不可替代的作用。恰当的财务核算、控制可以为 4S 店运营管理实现不断的增值，也为所有权人经营业绩目标的达成提供良好的管理咨询服务和保障。 引言 4S 店基本业务车辆销售、售后维修保养，包括衍生的增值服务业务，收入层面基础财务核算： 借：现金/银行存款 贷：主营业务收入/其他业务收入/营业外收入 应交税金-销项税 成本类基础财务核算： 借：主营业务成本/其他业务成本/营业外支出 贷：库存商品（原材料、制造费用） 费用类基础财务核算： 借：销售费用/ 制造费用/管理费用 贷：现金/ 银行存款 引言 所有财务核算中账务处理、财务分析报表、辅助报表、账薄、台账、日报，财务制度等都是财务核算控制的有效手段。 本次培训对于基础的财务核算账务处理，稍作提示，更多关注销售、售后业务环节收入流失、跑冒滴漏，费用虚高等重点、难点，及财务核算控制技巧结合实务进行分析，同时对于难点业务财务处理结合案例进行阐释。 4S 店发展不同阶段财务的定位、作用 4S 店发展每个阶段财务的定位及作用主要取决于所有权人、经营者等对财务的理解、认知及重视程度。结合我国的4S 店经营市场、人员综合水平等客观情况，建议为了达到管理目的，财务定位原则上实行垂直管理。 4S 店发展分三个阶段： 筹建阶段：财务定位：基本核算、成本控制、评估职能；作用：主要对基建招投标监督，工程造价成本控制；未来盈利能力、投资回报的测算评估；费用支出的审核、控制。 发展阶段：财务定位：会计核算、过程管理控制、财务分析、决策评估职能；作用：对 4S 店运营管理各环节存在的风险建章立制，查漏补缺，并逐步完善；对经营过程进行动态监管，提供财务分析数据，对经营方案的执行结果进行检验、报告，并提出改善或改良建议；通过预算分析会、成本会议、经营分析会等对公司管理流程梳理、治理结构优 化 提出合理建议等。目前 大 部 分 4S 店经营都 处 于该 阶段。 4S店发展不同...
