莫干山镇卫生院目标责任制及组织机构 为全面落实医院院长管理目标和管理责任，继续深化医药卫生体质改革，充分发挥中医药特色优势，切实群众维护利益，提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用不合理增长。根据市卫生局的要求，结合医院实际，制定院长任期目标责任。 一、目标管理与奖惩 1、科室主任为科室管理的第一责任人。 2、 各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取每月考核，半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院长办公会作出总评。 3、 本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对科室主任撤职。 4、科室出现医疗纠纷的，年终实行一票否决，年内不得评先树优。 二、工作重点 1、医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实医院“管理年活动”提出的各项工作要求。 2、特色专科专病建设。一要抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平，开展新技术、新项目，拓宽服务领域，加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。二要切实加强专科专病、特色科室建设。我院的特色专科建设初见成效，特色专科初步突显，糖尿病专科、骨伤科等四个专科特色初步形成，在全市、全县有一定的影响，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向高一级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。 3、加强人才队伍建设，优化人员结构。 2012 年，我院着力加速人才培养和设备引进，尤其是的大力加强人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。继续坚持“请进来、送出去”原则逐步建立完善人才梯队。 4、基础设施建设。加强基础设施建设，加快新综合楼的投入使用，使我院成为一所外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适，社会形象良好的二级甲等医院。 5、突出文化建设。要加强医院文化建设，探索建立发挥特色优势的长效机制，注重突出特色，充分发挥优势；要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果，提高治疗效果和诊疗能力，强化医院的发展方向，为人民群众提供更加优质的服务。 6、 做好对口支援下级医院工作。根据市卫生局统一安排布署认真做好对口支援工作，建立对口支援工作制度...
