5s推进计划(绝对经典)

191、推行组织的成立（推行机构、人员、职责）企管部2202、5S推行方针和目标的制定和公布。5s推进小组2213、推动计划的制定和确认。5s推进小组2224、5s培训计划的制定。持续改进办/人事部1235、5s培训教材的编制。甘国苗3246、5s宣传标语、条幅、宣传栏的准备。甘国苗/刘长祥7257、5s培训计划的实施。甘国苗/王景华15268、5s活动开展所需资源的清单收集。甘国苗2279、5s活动开展所需资源的确认和准备。5s推进小组/采购部5281、要和不要物品判定标准的制定、公布。5s推进小组2292、不要物品处理流程的制定、公布。5s推进小组2303、各车间划分5s责任区。各车间主任2314、查找不要物品，并制作清单。各车间2325、对不要物品进行处理，并建立处理台帐。各车间3336、起草下发红牌作战制度，并培训。持续改进办2347、制作红牌。持续改进办/行政部2358、开展红牌作战活动，对车间进行检查，没有及时处理的不要物张贴红牌，限期整理。5s推进小组2369、开展整理评比会。5s推进小组2371、画线标准的制定。持续改进办2382、定置标准的制定。持续改进办2393、画线材料、定置工具、容器的准备。各车间3404、定置前进行定点摄影的培训。甘国苗/王景华2415、各大区域的规划：如办公区、工作区、原料区、成品区、辅料区、不良品区、备件区、车辆通道、人行通道等进行规划。各车间3426、各车间平面图的制作。各车间1437、厂房内外通道划线各车间2448、各具体物品规划，如工具架、资料柜、文件柜、文件夹、工作台、工作桌、更衣柜、餐具柜、清扫工具、搬运工具、设备（主要为移动设备）、公布栏、看板、消防器具位置规划。各车间55s在其他车间全面推行阶段阶段5S活动实施计划表预计用时（天）责任部门/人具体内容序号策划、组织和宣贯、准备阶段整理阶段459、 工 具 架 、 资 料 柜 、 文 件 柜 、 文 件 夹 、 工 作 台 、 工作 桌 、 更 衣 柜 、 餐 具 柜 、 清 扫 工 具 、 搬 运 工 具 、 设备 （ 主 要 为 移 动 设 备 ） 、 公 布 栏 、 看 板 、 消 防 器 具规 划 位 置 画 线 。各 车 间54610、 配 电 柜 、 楼 梯 口 、 高 温 处 、 危 险 处 、 台 阶 、 门坎 、 开 门 线 、 出 入 线 、 垃 圾 箱 画 线 。各 车 间24711、 制 作 标 识 ， 如 原 材 料 标 识 、 成 品 标 识 、 辅 助 材料 标 识 、 工 器 具 ...