6S 实施改善方案 一、目的：为提高公司的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象为彻底改善公司现场脏、乱、差、等现象，结合生产实际需要。确保生产现场整洁.顺畅.安全为目的。特制定以下方案一 ； 二、6 S 的基本内容； 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明 朗 现 场，维 持上 面 3S 成 果 。 素 养 （SHITSUKE）——每 位成 员 养 成 良好的习 惯 ，并遵 守 规则 做 事 ，培 养积极 主 动 的精 神 （也 称 习 惯 性 ）。 目的：培 养 有好习 惯 、遵 守 规则 的员 工，营 造团 队 精 神 。 安全（SECURITY）——重 视 成 员 安全教 育 ，每 时每 刻 都有安全第 一观念 ，防范 于 未 然。 目的：建立 起 安全生产的环境，所有的工作应 建立 在安全的前 提下。 用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆： 整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：形成制度，贯彻到底; 素养：养成习惯，以人为本; 安全：安全操作，生命第一. 因前5 个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称 6S 现场管理。 三、“6S 活动实施改善小组”组织架构及工作职责。 3.1、“6S 活动实施改善小组”工作职责。 3.2、组长：负责此次 6S 改善工作的方案制定及部署监督等各项工作。 3.3、副组长：负责各项要求规定细则实施与推进并督促考核改进。 3.4、各车间负责人：落实整改项目细则的实施及相关物品请购，反馈实施过程中困难点。 3.5、组员：中韬锂电 所有 员工，6S 改善工作需 全员参 与共 同 推动共 创 美好 生产 环境。 组长； 副组长； 副组长； 一车间负责人。 二车间负责人。 三车间负责人。 一车间负责...
