6S 推行活动方案 (征求意见稿) 一、 目的 营造干净、健康、舒适和安全的工作环境，提高工作效率，减少操作浪费，培养员工自律，提升公司形象和竞争力。 方针：办公环境\生产现场清爽化，人员素养化，管理规范化。 目标：强化公司基础管理，提升公司全体员工改善意识和 6S 素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。 二、 范围及活动对象 范围：全公司 对象：全员；办公室、文件档案；车间设备、设施、置物架、工装用具等 三、 实施步骤 准备阶段：组件推行小组，培训、实施前准备； 推行阶段：实施、检查、改进与完善、形成标准化等。 （一） 准备阶段： 1. 组建 6S 推行小组： 组长： 副组长: 成员： 6S 推行小组是推行活动中最高权力机构，全面统筹负责6S 管理，负责组织推行实施和监督检查，配备合理的资源，负责制定计划、制度、奖惩等内容。 2. 动员和培训： 3. 工作计划：(附表) （二） 推行阶段： 车间整改预期目标 1. 整理（分类） 1.1 6S 培训后，车间各区域 区分现场物品需 要 与否 （包 括 工作台 抽 屉 、储 物柜 、模具、工装、在 制品、原 材 料 、辅 料 等）。 1.2 对明 显 不 需 要 物品及时 剔 除 ，对存 在 异 议 的物品进行评 估 审 批 ，大 致 剔 除 原 则为 该 物品在 未 来 30 天 内能 否 被 用到 。 1.3 剔 除 不 需 要 的物品，腾 出 空 间，加 强工作区柔 性 。在 此 阶段，必 须 确 定零 件、物料 、在 制品、辅 料 等必 要 物在 现场的最大 存 放 量 。 1.4 定点 拍 照 ，前后对比 。 1.5 完毕 阶段召 开 总 结 分享 会 ，作出 下 阶段工作计划。 2. 整顿 （理顺 ） 当 整理工作实施完毕 后，所 有 不 需 要 的物品都 已 经 从 现场移 除 ，且 剩 下 的现场所 需 物品已 达 到 数 量 最少。进入 整顿 阶段进行必 需 物的归 类定位 安置。 定位 原 则 ：易 清扫 、易 操作、易 检查、易 取 放 、一目了 然 、安全第 一 四 定:定点 合适的位 置、定容 合适的容器 、定量 合适的数 量 、定人 责任 人； 2.1 必 需 物按 用途 归 类，按 最短 的寻 找 时 间和最小的寻 找 工作量 安置。 2.2 每 项 物品必 须 标记 名 称 标签 、位 置和数 量 。 2.3 标明放置区域。即每个物品都必须...
