6S 推行手册 单位：昌乐世纪阳光纸业有限公司 时间： 6S 推行方针：整顿现场现物，提升人员素养； 改进现场管理，增强企业竞争力。 6S 的目标： 通过 6S 活动，塑造一个整洁清爽 的工作环境；提高生产效率，降低 过程库存，减少浪费，压缩生产周 期，提高柔性生产水平。 序言 人，都是有理想的；人类因为有理想而伟大。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S 是通过对现场进行科学合理的定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流顺通流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同理想。 为配合我公司广泛开展 6S 活动，特编写了《6S 推行手册》，手册中较为详实的介绍了 6S 的定义、目的、效用、推行要领及意义，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使 6S 活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。 2 第一章 6S 概论 何谓 6S 6S 的定义及目的 6S 的八大作用 6S 的五大效用 6S 之间的关系 6S 的说明书 3 第一节 何谓6S 提起6S，首先要丛5S 谈起。 5S 起源于日本，指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SEITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称 5S。 5S 指的是生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。5S 是日式企业独特的一种管理方法。 1955 年，日本5S 的宣传口号为“安全使于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前 2S，其目的仅仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，日本5S 著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了5S 热潮。 日式企业将 5S 活动作为工厂 管理的基 础 ，推行各 种品 质管理手 法，二 战 后产品 品 质得以迅 猛 提升 ，奠 定 了经 ...
