6S 现场标准化管理法 第一部分 6S 实施纲要 一、6S 的定义及目的 6S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”
图 1 为 6S 关联图
（一）第1 个 S 整理 定义：区分必需品（要的东西）与非必需品（不要的东西），对非必需品进行清理，现场放置必需品
目的：合理利用空间，提高生产效率
（二）第2 个 S 整顿 定义：必需物品，非必需物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标示
目的：使寻找物品的时间为零，提高工作效率
（三）第3 个 S 清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生
目的：使岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的工作环境
（四）第4 个 S 清洁 定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化
目的：通过制度化来维持整理、整顿、清扫的成果，发现异常问题并持续改进
（五）第5 个 S 安全 定义：遵守各项规章制度，消除事故隐患并排除险情
目的：保障员工的人身安全及生产的正常运行，减少经济损失
（六）第6 个 S 素养 定义：对于规定了的事，大家都能遵守执行
目的：提高员工的责任感，对自己负责的事能认真对待
二、6S 的效用 （一）6S 是最佳的宣传员 （1 ）至少在行业内被称赞为规范，整洁的工作环境
（2 ）其他单位来参观学习，提升了企业知名度
（3 ）对外树立清洁明朗的井站形象
（二）6S 是节约能手 （1 ）降低很多不必要材料及工具的浪费，减少“寻找”、“等待”引起的时间浪费； （2 ）避免出现多余的文具、桌椅等办公设备； （3 ）提高了工作效率，工作内容饱满
（三）6S 是安全专家 （1 ）遵守作业标准，杜绝事故发生； （2 ）所有设备定期进行清
