6S 现场标准化管理法 第一部分 6S 实施纲要 一、6S 的定义及目的 6S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。图 1 为 6S 关联图。 （一）第1 个 S 整理 定义：区分必需品（要的东西）与非必需品（不要的东西），对非必需品进行清理，现场放置必需品。 目的：合理利用空间，提高生产效率。 （二）第2 个 S 整顿 定义：必需物品，非必需物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：使寻找物品的时间为零，提高工作效率。 （三）第3 个 S 清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的工作环境。 （四）第4 个 S 清洁 定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 目的：通过制度化来维持整理、整顿、清扫的成果，发现异常问题并持续改进。 （五）第5 个 S 安全 定义：遵守各项规章制度，消除事故隐患并排除险情。 目的：保障员工的人身安全及生产的正常运行，减少经济损失。 （六）第6 个 S 素养 定义：对于规定了的事，大家都能遵守执行。 目的：提高员工的责任感，对自己负责的事能认真对待。 二、6S 的效用 （一）6S 是最佳的宣传员 （1 ）至少在行业内被称赞为规范，整洁的工作环境。 （2 ）其他单位来参观学习，提升了企业知名度。 （3 ）对外树立清洁明朗的井站形象。 （二）6S 是节约能手 （1 ）降低很多不必要材料及工具的浪费，减少“寻找”、“等待”引起的时间浪费； （2 ）避免出现多余的文具、桌椅等办公设备； （3 ）提高了工作效率，工作内容饱满。 （三）6S 是安全专家 （1 ）遵守作业标准，杜绝事故发生； （2 ）所有设备定期进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； （3 ）消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生险情，员工生命安全有保障。 （四）6S 是标准化的推进者 （1 ）人人能正确地执行各项规章制度； （2 ）都明白工作怎样才算最好的； （3 ）品质稳定，如期完成生产目标； （4 ）工作方便又舒适，员工每天都有所改善有所进步。 （五）6S 可以形成愉快的工作场所 （1 ）明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； （2 ）员工动手做改善，有成就感； （3 ）员工凝聚力增强，工作更愉快。 （六）6S ...
