6S现场管理工作安排计划进度表

月份日期上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬1将本部门所有物品列入清单，区分有用、无用物品，将无用物品进行处理或者报废。2将有用物品按使用频次分为常用和不常用。3请购需要使用到的工具，材料。4将区域按照6S管理制度要求进行划线、标识。5将常用物品和不常用物品按标准将各物品放置其中。6清扫现场卫生，保持工作场所的清洁，维护上述成果。7对自己部门所有设备登记，并确定负责人，需有设备保养记录。序号十一月份十二月6S管理工作推行安排计划进度表计划制定人： 制定时间: 三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份8完善当前所有标识及看板，所有标识统一格式，看板要能够反映生产实时情况9每天早会对员工宣传安全生产、团队合作、精益生产等相关知识，每天一到两条即可。101112 中旬下旬十二月份