1 一、 6S 的定义 6S 指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）与英文SAFETY（安全）这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称“6S”，具体内容见下表： 中文 日文 英文 含义 典型例子 整理 SEIRI Organization 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 SEITON Neatness 将寻找必需品的时间减少为零 30 秒内就可找到要找的东西 清扫 SEISO Cleaning 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 谁使用谁清洁（管理） 清洁 SEIKETSU Standardisation 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化 管理的公开化、透明化 素养 SHITSUKE Discipline and Training 对于规定了的事，大家都要遵守执行。 严守标准、团队精神 安全 Safety 人员操作安全，设备运转安全，环境无危险隐患 不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害 二、 推进 6S 目的 1. 改 善 和提 高 形 象 整齐 、清洁、安全的工 作环境，不仅 有 利 于于维 修 工 作的有 序 开展 ，同 时也 有 利 于提 升 维 修 人员形 象 ，使员工 自觉 养成 良 好 的工 作习 惯 ，并成 为公司 其他部 门 的学 习 对象 。 2. 促 进工 作效 率 的提 高 优 越 的工 作环境与氛 围 ，高 素质 的工 作伙 伴 ，物 品摆 放有 序 而 无需寻找。在 6S 实 施 后 的这种 状况 下，员工 自然 可以集 中精力 工 作，工 作兴 趣 与效 率 自然 就会 提 高 。 3. 增 强 组 织 活 力 通 过 实 施 6S，使得 人人都变 成 有 修 养、尊 严与成 就感 的员工 ，对自己的工作尽 职 尽 责 、尽 心 尽 力 ，从 而 激 发改 善 意 识 ，增 强 组 织 活 力 。 2 4. 保 证 工 序 间 物 流 通 畅 6S 实 施 后 ， 整 洁 的 工 作 环 境 ， 有 效 的 工 具 保 管 与 车 间 布 局 ， 以 及 彻 底 进 行的 维 修 所 需 工 具 、 零 部 件 配 备 管 理 ， 实 现 了 工 具 、 零 部 件 随 用 随 取 ， 保 证 了 维修 工 序 间 的 物 流 通 畅 ， 减 少 或 消 除 寻 找 与 滞 留 时 间 ， 大 大 提 高 了 维 修 作 业 效 率 。 5. 降...
