6s 管理培训资料 整理 整理的含义与流程 1.整理的含义 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。 整理是改善生产现场的第一步。首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、用完的工具、报废的设备、个人生活用品等，应坚决清理出现场。 2.整理的流程 如图 3-1 所示，整理的流程大致可分为分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善 6个步骤。对于 6S 管理来说，整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性，那么整理就无从下手。 整理的要点 整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级。可见，整理的关键在于制定合理的判断基准。在整理中有三个非常重要的基准：第一、“要与不要”的基准；第二、“场所”的基准；第三、废弃处理的原则。 1.“要与不要”的判断基准 “要与不要”的判断基准应当非常的明确。例如，办公桌的玻璃板下面不允许 放置私 人照片 。表 3-1 中列 出了 实施6S 管理后办公桌上 允许 及不允许 摆放的物品，通 过 目 视 管理，进行有效的标 识 ，就能 找 出差 距 ，这 样 才 能 有利 于改正 。 表 3-1 办公桌上 允许 及不允许 放置的物品 要（ 允许 放置） 不要（ 不允许 放置） 1． 电 话 号 码 本 1 个 2． 台 历 1 个 3． 三层 文件架 1 个 4． 电 话 机 5． 笔 筒 1 个 1． 照片 （ 如玻璃板下） 2． 图片 （ 如玻璃板下） 3． 文件夹 （ 工作时 间 除 外 ） 4． 工作服 5． 工作帽 2.“场所”的基准 所谓 场所的基准，指的是到 底 在什 么地 方 要与不要的判断。可以根 据 物品的使用次 数 、使用频 率来判定物品应该 放在什 么地 方 才 合适 ，如表 3-2 所示。明确场所的标 准，不应当按照个人的经 验 来判断，否 则无法 体 现出 6S 管理的科 学 性。 表 3-2 明确场所的基准 使 用 次 数 放 置 场 所 一年不用一次的物品 废弃或特别处理 平均2 个月到1 年使用1 次的物品 集中场所（如工具室、仓库） 平均1—2 个月使用...
