6s管理实施方案 一、6s的目的 1、为强化公司的基础管理,提升公司全体员工的素养。 2、为提高公司的竞争力,推进精益生产打下良好基础。 二、适用范围 本办法适用于公司内所有员工。 三、6s 定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容 (一)我们的宣言:整理现空间 整顿省时间 清扫来改善 清洁去乱源 素养成习惯 安全有保障 (二)我们的口号 改变我们的一切,从6s做起 推行6s,管理上层次 (三)6S 的定义 6s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 ☆ 整理: 区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理; ☆ 整顿: 要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识; ☆ 清扫: 清除工作场所的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生; ☆ 清洁: 将上面 3S 的实施制度化、规范化,并维持效果; ☆素养: 人人依规定行事,养成好习惯。 ☆ 安全: 按照标准规定作业以消除安全的隐患。 (四)推行6S 的目的 (1)改善和提高企业形象; (2)促成效率的提高; (3)改善物料在库周转率; (4)减少直至消除故障,保障品质; (5)保障企业安全生产; (6)降低生产成本; (7)改善员工精神面貌,使组织活力化; (8)缩短作业周期,确保交货期。 (五)推行6S 能够达到的效果 (1)投资者满意,通过6S,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报; (2)客户满意,表现为高质量。低成本、交货期准、技术水平高、生产弹性大等特点; (3)员工满意,效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感; (4)社会满意,企业对区域有杰出的贡献,热心公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象。 (六)推行6S 分为那几个阶段 准备阶段、实施评价阶段、维护阶段 阶段步骤实施时间第一步:高层承诺/做好准备第二步:成立“6S”推行管理领导小组第三步:6S推进策划第四步:培训宣传第五步:局部推进6S ⑴现场诊断 ⑵选定样板区 ⑶实施改善第六步:全面推进6S ⑴区域责任制 ⑵制定评价标准 ⑶评估监督 ⑷进行6S评比第七步:维持管理第八步:挑战新目标准备阶段实施/评价阶段巩固阶段 (七)6s 各个阶段的推行要领 1、整理推行的要领 对你的工作场所进行全面检查; 制定“要”与“不要”的判别基准; 清除不需要物品;制定废弃物处理方法;调查需要物品的使用频度,决定日常用量;每日自我检查。 推进整...