6s管理实施方案 一、6s的目的 1、为强化公司的基础管理，提升公司全体员工的素养。 2、为提高公司的竞争力，推进精益生产打下良好基础。 二、适用范围 本办法适用于公司内所有员工。 三、6s 定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容 （一）我们的宣言：整理现空间 整顿省时间 清扫来改善 清洁去乱源 素养成习惯 安全有保障 （二）我们的口号 改变我们的一切，从6s做起 推行6s，管理上层次 （三）6S 的定义 6s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 ☆ 整理： 区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理； ☆ 整顿： 要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识； ☆ 清扫： 清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生； ☆ 清洁： 将上面 3S 的实施制度化、规范化，并维持效果； ☆素养： 人人依规定行事，养成好习惯。 ☆ 安全： 按照标准规定作业以消除安全的隐患。 （四）推行6S 的目的 （1）改善和提高企业形象； （2）促成效率的提高； （3）改善物料在库周转率； （4）减少直至消除故障，保障品质； （5）保障企业安全生产； （6）降低生产成本； （7）改善员工精神面貌，使组织活力化； （8）缩短作业周期，确保交货期。 （五）推行6S 能够达到的效果 （1）投资者满意，通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报； （2）客户满意，表现为高质量。低成本、交货期准、技术水平高、生产弹性大等特点； （3）员工满意，效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感； （4）社会满意，企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。 （六）推行6S 分为那几个阶段 准备阶段、实施评价阶段、维护阶段 阶段步骤实施时间第一步：高层承诺/做好准备第二步：成立“6S”推行管理领导小组第三步：6S推进策划第四步：培训宣传第五步：局部推进6S ⑴现场诊断 ⑵选定样板区 ⑶实施改善第六步：全面推进6S ⑴区域责任制 ⑵制定评价标准 ⑶评估监督 ⑷进行6S评比第七步：维持管理第八步：挑战新目标准备阶段实施/评价阶段巩固阶段 （七）6s 各个阶段的推行要领 1、整理推行的要领 对你的工作场所进行全面检查； 制定“要”与“不要”的判别基准； 清除不需要物品；制定废弃物处理方法；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；每日自我检查。 推进整...
