“6S”管理推进实施方案 为深入推进“6S”管理活动，促进公司基础管理在“制度化、规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案
一、指导思想 围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署，与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合，全面推行“6S”现场管理
发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素养，推动**公司稳重求进、持续提升
二、目的意义 大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展，着力提升基础管理水平
（一）推行“6S”管理，是实现传统管理向现代管理转变的客观需要
**公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管理的一项重要举措
全面推进“6S”管理有 利 于 转变员工思维 模式 ，养成 “自律 、规范、高效、有 序 ”的行为习 惯 ，推动公司执行力建设； 有 利 于 推进标准化建设，营 造 “人 人 积 极 参 与，事 事符 合规则 ”的良好氛 围，促进体系文件 有 效执 行； 有 利 于 提高办公用 品 利 用 率，推进节能 减 排 ； 有 利 于 减 少 不安全因 素，推动安 - 2 - 全发展
（二）推行“6S”管理，是加强**公司效能建设的有效载体
“6S”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节，规范行为
全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作环境和工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各项管理制度的执行与落实，防止办事拖拉，提高运行效率
（三）推行“6S”管理，是提升公司员工队伍素质的重要途径
“6S”管理活动的核心是“素养”，最终目的是提高员工素质、激发队伍活力
推行“6S”管理要求员工严格按管理标准规范自身行为，逐步将制度要求转化为
