6S 管理实施细则 批准人: xxxx 一、目的 通过实施6S管理,创造整洁、舒适、有序的生产环境,改善和提升工作效率,建立良好的对内对外企业形象
二、适用范围 1
适用于公司所属各车间、部室; 2
适用于公司所有生产现场、办公场所、生活后勤区域; 三、职责 1
各车间、部室负责按照6S管理要求,进行整理、整顿、清理、清扫,形成素养,保持区域内的洁净、整齐
质量管理部负责牵头组织公司6S管理及执行情况的监督、检查与考核
四、要求 1
各车间、部室成立现场6S管理组织机构,明确负责人
各车间进行责任区域划分,绘制责任区域平面图逐级落实责任和管理范围
制作责任卡将每个地方,每件物品(或一些物品),每件事进行责任分工,分工要细化到人头并明确标准
各车间制定6S考核检查标准
所定标准必须能够覆盖责任范围的所有过程、现场/场所和人员,涉及的每项内容须能够量化打分,可测量,结果实现量化考核;标准应至少包括以下内容:场所、考核内容、扣分标准、考核分等
五、实施细则 (一)生产现场的通道、地面、墙壁、门窗、设备、安全设施和特殊物品 1
对生产现场现场通道进行定置,人行通道宽不小于1m;汽车及消防通道宽不小于3
安全通道要用黄色实线标出宽度,线宽为70mm—100mm,通道地面用绿色油漆,随时保证畅通无阻
厂房内地面要保持洁净、无杂物,不允许有任何原因产生的积水、积油,不允许有散落零件和产品
地面区域线清晰无剥落,两侧物品不压线
厂房内墙壁、门窗保持洁净;窗台清洁无杂物,门窗玻璃无破损
配电箱、柜、盒、线路、管路、消防栓等设施要保持清洁、干净
设备的定置要充分考虑安全和操作方便的因素
各类设备标识规范、安全保护设施齐全、清洁干净
易燃、易爆、有毒、有害物品的定置,要远离明火作业区,存储定置的位置要符合《职业安全卫