6S 管理实施计划 一、6S 实施目的 为了进一步夯实企业管理基础，加强工作现场秩序，规范生产工作现场，提高工作效率，提高企业管理水平，有效地改善公司工作环境和工作状况，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，发挥公司办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，制定 6S 管理计划
二、6S 实施步骤 2
1 成立 6S 推行小组 推行小组由各部门主管领导组成，组长由管理者代表指定
该小组的职责功能是： 2
1 制定 6S 推行目标； 2
2 监督 6S 的实施情况； 2
3 拟定活动计划及活动方法； 2
4 负责 6S 实施情况检查，并进行评分
2 宣传、培训 为了配合 6S 工作实施，公司安排管理人员进行 6S 管理培训，员工由部门安排培训，一边培训一边推动 6S 工作实施
通过培训真正使全体员工认识到6S工作的重要性，从而养成良好的行为习惯，提高员工的素质
3 实施内容 2
1 整 理 实施方法： 1) 对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来 ，按 物品的使用频率进行分类 ，确 定经 常 使用的物品、不 常 用的物品、废 弃 物品，然后 分类 处 理
2） 划定储 藏 空 间 划定储 藏 空 间 有三 准 则 ，分别 是： a
将不 用的东 西 搬 走 ； b
划分适当 的储 藏 位 置 ； c
名称规范化，标识； 3）规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称 4）订立储藏规则 5）实施技巧： a
运用检查表； b
“红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌
2 整 顿 实施方法： 1) 将整理出来的物品进行清理，留下有用的、无用的东西要么处理掉，要么放入专门地点储存； 2) 规划放置场所及位置，制定平面布置图； 3) 规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置；
