6S 管理实施计划 一、6S 实施目的 为了进一步夯实企业管理基础，加强工作现场秩序，规范生产工作现场，提高工作效率，提高企业管理水平，有效地改善公司工作环境和工作状况，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，发挥公司办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，制定 6S 管理计划。 二、6S 实施步骤 2.1 成立 6S 推行小组 推行小组由各部门主管领导组成，组长由管理者代表指定。该小组的职责功能是： 2.1.1 制定 6S 推行目标； 2.1.2 监督 6S 的实施情况； 2.1.3 拟定活动计划及活动方法； 2.1.4 负责 6S 实施情况检查，并进行评分。 2.2 宣传、培训 为了配合 6S 工作实施，公司安排管理人员进行 6S 管理培训，员工由部门安排培训，一边培训一边推动 6S 工作实施。通过培训真正使全体员工认识到6S工作的重要性，从而养成良好的行为习惯，提高员工的素质。 2.3 实施内容 2.3.1 整 理 实施方法： 1) 对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来 ，按 物品的使用频率进行分类 ，确 定经 常 使用的物品、不 常 用的物品、废 弃 物品，然后 分类 处 理。 2） 划定储 藏 空 间 划定储 藏 空 间 有三 准 则 ，分别 是： a.将不 用的东 西 搬 走 ； b.划分适当 的储 藏 位 置 ； c.名称规范化，标识； 3）规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称 4）订立储藏规则 5）实施技巧： a.运用检查表； b.“红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌。 2.3.2 整 顿 实施方法： 1) 将整理出来的物品进行清理，留下有用的、无用的东西要么处理掉，要么放入专门地点储存； 2) 规划放置场所及位置，制定平面布置图； 3) 规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置； 4) 在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识； 要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。 实施技巧：制定平面定置图 2.3.3 清 扫 实施方法： 1）每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁，看得见和看不见的地方都要打扫干净； 2）每周一次大打扫，所有工作人员都必须参加； 3）按规定时间做好设备定期维护； 4）随时检查，发现脏污问题 ，及时提 醒责 任 人，并 督 促 其解 决 。 实施技巧：领 导 作用、全 员参与 、检查表 2.3...
