6S 管理手册 目录 1 前言 ……………………………………………… 【查看】 2 6S 定义及内容 …………………………………… 【查看】 6S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety) 六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称 6S
3 推行 6S 的效用 …………………………………… 【查看】 4 推行 6S 的最佳导入期 …………………………… 【查看】 5 如何搞好 6S 推行起点 …………………………… 【查看】 6 如何推行 6S(推行 6S 的步骤及方法) …………… 【查看】 7 推行 6S 的要领 …………………………………… 【查看】 8 6S 实施技巧 ……………………………………… 【查看】 9 推行 6S 程序 ……………………………………… 【查看】 前言 5S 管理理论起源于日本，来自日文的“ 整理、整顿、清扫、清洁” 的罗马拼音发音的第一字母“S”, 统称5S
进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论，近年来，6S 管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境
公司通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点
因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业” 的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质
而推行 6S 则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最
