6S管理推行手1

7S 管理推行手冊 一：“7S”推行方针 整顿现场，自主管理，全员参与 二：“7S”推行目标 塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高管理水平，塑造良好的企业形象。 三：“7S”推行的目的和作用 1. 提高品质 2. 减低成本 3. 提高效率 4. 减少安全事故的发生 5. 员工素质得到提升 6. 提高顾客满意度 四：推行“7S”的意义 1.“7S”是企业基础管理的重要一环； 2.“7S”是经营战略实施的重要保证； 3.“7S”是企业竞争战略实施的重要保证； 4.“7S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证； 5. “7S”是对通过 ISO9000 论证的一个深化细化质量管理的契机； 6. “7S”是推行精细化管理的基础。 主任委员：总经理（厂长） 副主任委员：副总经理（副厂长） 执行干事：xxx 文员：xxx 委员：xxx..... 执行委员：各部门课长 7S 评分小组成员名单 （待定） 组别 第一组 第二组 第三组 第四组 主评员 xxx 评审员 xxx “7S”推行委员会组织职责 1. 推进委员会： 负责“7S”活动的计划和开展工作。 2. 主任委员：（总经理或厂长） 负责委员会的运转，并指挥监督所属委员。 3. 副主任委员：（副厂长） 3.1 辅助主任委员处理委员会事务，并在委员授权时代理职务。 3.2 负责全程计划、执行和管制。 4. 干事处： 4.1 拟定执行方案； 4.2 召集会议和整理质料； 4.3 策划和推动相关活动； 4.4 负责委员会的行政和文书工作； 4.5 负责评比分数的统计和公布。 5. 委员： 5.1 共同参与制定“7S” 活动的计划，确实执行主任的命令； 5.2 拟定活动办法； 5.3 负责规划活动； 5.4 进行宣传教育，推动“7S” ； 5.5 定期检讨，推动改善； 5.6 进行活动指导及有争议的处理； 5.7 处理其它有关“7S” 活动事务。 6. 执行委员： 委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的“6S” 推行及其有关的活动。 安徽龙华竹业有限公司 7S 活动计划表 步 骤 ：工 作 目 标 导 入 期 【成 长 期】【 稳 定 期】 8 月-- 9 月— 2 个月 10— 11 共 2 个月； 1 计划组织 推行方针、推行组织 2 宣导 教育 3 大扫除运动 在此期间 4 整理整顿 实施 难以判断的东西的决定与处理 5 活动导入实施 彻底实施 6 检讨改善活动 挑出改善项目改善实施制成目视管理 7 现场诊断 检查评比 表扬与惩戒 8...