1 《6S 管理推进方案》 各 车 间 、 科 室 为 了 进 一 步 搞 好 企 业 文 化 建 设 与 精 细 化 管理 工 作 ， 提 升 现 场 管 理 水 平 和 员 工 综 合 素 质 ， 塑 造 良 好 的 企业 形 象 ， 根 据 公 司 《 关 于 推 进 “5E6S”管 理 工 作 的 安排意见》现 将部门《 6S 管 理 推 进 方案》实施方案如下： 实施方案 6S 管 理 是现 代企 业 行之有效的 现 场 管 理 方法，能够营造一 种“人人积极参与 、 实施遵守标准”的 良 好 氛围， 通过规范人、 物、 环、 料、 场 ， 创建 一 目了 然的 工 作 环境， 培养员工 良 好 的 工 作 习惯， 提 升 员 工 的 综 合 素 质 。6S 本质 是一 种执行力文 化 ， 也是一 种纪律文 化 ， 能为 其他管 理 提 供优质 的 管理 平 台。 一、目的与范围 为 了 改善工 作 环境， 提 高工 作 效率， 确保安全生产， 提升 员 工 素 质 ， 营造 文 明、 整洁、 高效、 温馨、 和 谐的 工 作 环境， 创造 优秀的 企 业 文 化 ， 塑 造 一 流的 企 业 形 象 ， 特制定本方案。 本方案适用于 设 备动力部各 车 间 、 科 室 全体员 工 。 二、组织领导与职责 （ 一）组织领导 1、 成立 6S 管 理 推 进 委员 会 推 进 委主任： 2 推 进 委 副 成 员 ： 2、推 进 委 下设办公室： 办公室设在设备动力部办公室资料员 3、成 立 5 个 6S 推 进 小组： （1）生产区推 进 小组。 组长： （2）安全环保推 进 小组。组长： （3）办公区推 进 小组。 组长： （4）库房区推 进 小组。 组长： （5）行为素养推 进 小组。组长： （6）定置管理推 进 小组。组长： （ 二 ） 推 进 委 、推 进 小组职责： 1、6S 推 进 委 职责：负责部门 6S 推 进 工作的组织和领导，负责 6S 推 进 计划、6S 培训计划、6S 管理制度、6S 管理内容和检查考评标准的制定。全面负责 6S 管理及其推 进 计划的组织领导和实施工作。 2、推 进 委 主任职责： 领导和指挥 6S 管理推 进 活动的全面工作。 3、推 进 委 副 主任职责： 协助主任开展工作，负责 6S 推进 计划实施的日常工作；组织、安排、督促、检查各车间、科室工作，协调...
