一、目的 公司致力推动6S 现场管理，为员工建立一个安全舒适、整洁、高效的工作环境，为提升工作效率，做到节能、清洁、安全生产，不断改善员工工作环境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽状态，应对日益激烈的市场竞争环境, 提高产品质量, 提高企业的核心竞争力和形象，特制订此方案。 二、“6S”定义 三、推行活动时间计划 1、制定推行方案（11 月 16 日至 11 月 18 日） 安技部与生产部共同拟订6S 推行计划，根据我公司的实际情况结合现场工艺，制定推行“6S”管理提升方案。 2、成立6S 活动的推行小组 3、确定分组,划分责任区域，内部清查问题。（11 月 21 日至 11 月 25日） 按不同班组的作业区域和工艺划分区域，制定责任区域的平面图,在以后的生产生活中就按照此次划分进行区域化管理。 各个班组长带领本班组员工，按照本文的标准自行检查，并汇总问题 2 及 意 见 ， 上 报 公 司 安 技 部 。 4、 整 顿 阶 段 。（ 11 月 28 日 至 12 月 23 日 ） 按 照 安 技 部 、 生 产 部 和 班 组 上 报 及 汇 总 的 意 见 和 问 题 ， 进 行 清 洁 、 清扫 、 整 理 、 整 顿 。 根 据 推 行 要 领 彻 底 进 行 整 顿 ， 特 别 是 难 以 判 断 东 西 的 决定 与 处 理 ， 要 及 时 与 领 导 小 组 沟 通 。 5、 班 组 长 验 收 （ 11 月 26 日 至 12 月 30 日 ） 安 技 部 与 各 班 组 长 进 行 验 收 ， 不 合 理 的 地 方 进 行 修 正 。 根 据 前1 个 月的 实 施 ， 对 部 分 项 目 进 行 检 讨 修 订 ， 并 在 今 后 的 实 施 中 进 行 改 善 。 6、 领 导 小 组 验 收 公 司 领 导 参 与 本 次 管 理 活 动 的 验 收 ， 并 提 出 批 评 指 正 意 见 。 7、 阶 段 性 小 节 6S 活 动 的 实 施 要 不 断 进 行 检 讨 改 善 ， 以 及 对 效 果 的 确 认 ， 当 确 认 改 善效 果 有 效 时 ， 要 将 其 标 准 化 、 制 度 化 ， 纳 入 日 常 管 理 活 动 的 构 架 中 ， 检 讨第 一 期 活 动 开 展中 的 欠缺和 不 足， 修 订 第 二阶 段 的 计划， 持续挑战， 建立相应管 理 及 检 查制 度 ，...
