托克托发电公司现场生产班组 6S 管理检查评价标准及办法（试行） 一、目的与使用范围 在 现 场 生 产 班 组 中 首 先 开 展6S 管 理 评 价 活 动 ， 目 的 是鼓 励 先 进 、树立典型、以点带面、督促落后， 进 而形成比学赶超、全面推进6S 管 理 的 浓厚氛围。评 价 以鼓 励 、奖励 、激励 为主， 以调动 现 场 生 产 班 组 员工的 主动 性、积极性和创造性为手段， 以培养员工的 创新意识和良好素养为目 的 ， 建立起长效、常态的 文明生 产 管 理 机制。 本办法适用于托克托发电公司所属各生 产 部门之现 场班 组 （含外委项目 部现 场 之生 产 班 组 ）。 二、工作目标 以 6S 管 理 检查评 价 为载体， 促进 作业行为、定置管 理 、安全管 理 、库房管 理 和员工文明礼仪的 标准化， 从而夯实 班组 安全管 理 基 础 ， 提 升 员工素养， 营 造一 个 干 净 、整 洁 、有序 、安全的 生 产 工作环 境 ， 提 高 安全文明生 产 水 平 ， 不 断 巩固 公司安全生 产 基 础 ， 为争 创一 流 发电企 业， 实 现 公司既 定战 略 目 标提 供 有 力 保 障 。 三、组织机构 （ 一）6S 管理评价领导小组 组 长： 总经理 副组长： 副 总 经 理 成 员： 各部门负 责 人 职 责：审 定 6S 管 理 评 价 标准和办法， 监 督落实 ， 并纠 正 实 施 过 程 中 出 现 的 问 题 ， 决 定 奖 励 结 果 。 （ 二 ） 6S 管 理 评 价 工 作 小 组 组 长 ： 公 司 主管 副总经理 副组 长 : 各部室分管 领导 成 员： 各部室 6S 监督员 职 责： 制 定 6S 管 理 评 价 标 准 和 办 法 ， 并 全 面 落 实 ，组 织 指 导 各 单 位 的 推 行 工 作 ， 针 对 不 同 场 所 工 作 难 度 情 况 设定 标 准 ， 制 定 具 体 的 奖 励 标 准 ， 组 织 检 查 、 评 比 、 统 计 、 公布 评 价 结 果 ， 提 出 奖 励 和 整 改 意 见 。 工 作 小 组 下 设 6S 管 理 办 公 室 ， 成 员 由 各 部 室 专 门 兼 职人 员 组 成 ， 具 体 负 责 日 常 管 理 工 作 。 四、6S 管理工作描述 6S 管 理 是 一 切 日 ...
