6S管理的精髓(上)

第1 讲 6S 管理的定位（一） 【本讲重点】 6s 管理概述 品质文化及现场管理提升的基础(上) 6S 管理概论 6S 的基本含义 所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1 所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称 6S。 表1-1 6S 的含义 中 文 日 文 英 文 典型例子 整理 SEIRI Organization 定期处置不用的物品 整顿 SEITON Neatness 金牌标准：30 秒内就可找到所需物品 清扫 SEISO Cleaning 自己的区域自己负责清扫 清洁 SEIKETSU Standardization 明确每天的6S 时间 素养 SHITSUKE Discipline and Training 严守规定、团队精神、文明礼仪 安全 SAFETY Safety 严格按照规章、流程作业 6S 的其他说法 6S 有很多种说法，最基本的内容是5S。西方国家一般将5S 定义为分类、定位、刷洗 、制 度 化和标准化，这五 个英语单 词的首 个字母也 都 是S，如表1-2 所示。5S 加 上安全（Safety）就变 成6S，加 上节 约 (Saving)就变 成7S，加 上服 务 (Service)就变 成8S，再 加 上顾 客 满 意(Satisfaction)就变 成 了 9S。不管是在哪 个国家，5S 或6S 的说法虽 然 存 在差 异 ，但 是内涵都 是一致 的。 表1-2 西方国家的5S 说法 中 文 英 文 内 容 分类 Sort 区分要与 不要之 物，并 将不需要之 物清除 掉 定位 Straighten 将需要的物品合 理放 置，以利 使 用 刷洗 Scrub 清除 垃 圾 、污 物 制 度 化 Systematize 使 日常 活动及检 查 工 作成 为制 度 标准化 Standardize 将上述4 个步 骤 标准化，使 活动维 持 和推 行 6S 的作用 6S 管理是企 业各项 管理的基础活动，它 有助 于消 除 企 业在生产过 程中可能 面 临 的各类不良 现象 。如图1-1 所示，6S 管理在推 行过 程中，通 过 开 展 整理、整顿、清扫、安全等 基本活动，使 之 成 为制 度 性 的清洁，最终 提高员 工 的职 业素养。因 此 ，6S 管理对企 业的作用是 基 础 性 的 ， 也 是 不 可 估 量 的 。 图 1-1 6S 过 程 示 意 图 6S 管 理 具 有 ...