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6S管理的精髓(上)

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第1 讲 6S 管理的定位(一) 【本讲重点】 6s 管理概述 品质文化及现场管理提升的基础(上) 6S 管理概论 6S 的基本含义 所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1 所示,由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”,所以简称 6S。 表1-1 6S 的含义 中 文 日 文 英 文 典型例子 整理 SEIRI Organization 定期处置不用的物品 整顿 SEITON Neatness 金牌标准:30 秒内就可找到所需物品 清扫 SEISO Cleaning 自己的区域自己负责清扫 清洁 SEIKETSU Standardization 明确每天的6S 时间 素养 SHITSUKE Discipline and Training 严守规定、团队精神、文明礼仪 安全 SAFETY Safety 严格按照规章、流程作业 6S 的其他说法 6S 有很多种说法,最基本的内容是5S。西方国家一般将5S 定义为分类、定位、刷洗 、制 度 化和标准化,这五 个英语单 词的首 个字母也 都 是S,如表1-2 所示。5S 加 上安全(Safety)就变 成6S,加 上节 约 (Saving)就变 成7S,加 上服 务 (Service)就变 成8S,再 加 上顾 客 满 意(Satisfaction)就变 成 了 9S。不管是在哪 个国家,5S 或6S 的说法虽 然 存 在差 异 ,但 是内涵都 是一致 的。 表1-2 西方国家的5S 说法 中 文 英 文 内 容 分类 Sort 区分要与 不要之 物,并 将不需要之 物清除 掉 定位 Straighten 将需要的物品合 理放 置,以利 使 用 刷洗 Scrub 清除 垃 圾 、污 物 制 度 化 Systematize 使 日常 活动及检 查 工 作成 为制 度 标准化 Standardize 将上述4 个步 骤 标准化,使 活动维 持 和推 行 6S 的作用 6S 管理是企 业各项 管理的基础活动,它 有助 于消 除 企 业在生产过 程中可能 面 临 的各类不良 现象 。如图1-1 所示,6S 管理在推 行过 程中,通 过 开 展 整理、整顿、清扫、安全等 基本活动,使 之 成 为制 度 性 的清洁,最终 提高员 工 的职 业素养。因 此 ,6S 管理对企 业的作用是 基 础 性 的 , 也 是 不 可 估 量 的 。 图 1-1 6S 过 程 示 意 图 6S 管 理 具 有 ...

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