伯乐福6S 管 理 制 度 6S 管理行动方针及目标； 6S 基础知识； h6S 管理推行制度 关于整理整顿的规定； 6S 管理现场标准； 6S 管理员工行为规范； 6S 管理检查评比参照表(1—7) 6S 管理推动计划进程表 6S 管理目标 6S 基础知识 6S 是起源于日本的一套管理活动的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。6S 即是： ① 整理（Seifi）； ② 整顿（Seiton）； ③ 清扫（Seiso）； ④ 清洁（Seiketsu ）； ⑤ 素养（Shitsu ke）； ⑥ 安全（Safety ）； 1．整理就是： ◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的是： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 2．整顿就是： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，并进行有效地标识。 目的是： ●工作场所一目了然； ●整整齐齐的工作环境； ●消除找寻物品的时间； ●消除过多的积压物品； 3．清扫就是： ◇将工作场所清扫干净； ◇保持工作场所干净、亮丽的环境； 目的是： ●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮； ●稳定品质； ●减少工业伤害； 4．清洁就是： ◇将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的是： ● 维持上面 3S 的成果 5．素养就是： ◇养成好的习惯，人人依规定行事，做事简洁明了，从而提高全员文明礼貌水准。 目的： ● 培养具有好习惯、遵守规则的员工； ● 提高员工文明礼貌水准； ● 营造团体精神； 6．安全就是： ◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事，不论效益多高都必须停止。 目的： ● 树立生命、安全高于一切的经营思想； ● 培养企业要为社会负责的崇高境界； ● 把安全工作落到实处； ★实施 6S 管理的意义： ●提升企业形象— — 客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价； ●提升员工的归属感— — 员工乐意在自己营造的良好环境中工作； ●减少浪费— — 不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间； ●保障安全— — 不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒； ●提高效率— — 工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力； ●创建企业...
