江津汽运分公司“6S”管理考核办法 第 一 章 总 则 第 一 条 为 贯 彻 执 行 集 团 公 司 “企业形象建设一 年大变样”及大区提出“全面推进渝川大区企业形象建设”的相关精神，结合江津汽运分公 司 管辖范围的实际情况，，确保“6S”管理体系建设推进工作深入、持久、有效地开展，建立长效的管理机制，特制定《“6S”管理考核办法》。 第 二条 本办法适用于江津汽运分公 司 “6S”管理考核工作，检查内容按照《江津汽运分公 司 “6S”管理考核表》进行 ，考核结果纳入“6S”管理体系建设推进活动的最终终考核评比。 第 二章 考核机构与职责 第 三条 “6S”管理考核机构由“6S”管理体系建设推进小组和“6S”管理体系建设推行 小组办公 室人员组成，负责“6S” 管理检查考核工作。 第 四条 “6S”管理考核机构职责 1.组织“6S”管理考核及协调处理检查考核过程中的各类问题。 2.提出“6S” 检查考核处理建议。 3.督促、指导各区域整改。 第 三章 考核程序 第 五 条 “6S”管理考核严格按照《江津汽运分公司“6S”管理考核表》的内容及相关要求进行检查和考核。 第 六条 “6S”管理考核分为区域日常检查，每周固定检查考核和月总结考核检查。“6S”管理体系建设推行小组办公室将按照《江津汽运分公司“6S”管理考核表》采取固定考核与平常抽查相结合的方式对各区域进行考核打分，各区域按实有项目记分，每周考核分数作为月“6S”管理体系建设的考核成绩的依据，并纳入“6S”管理体系建设推进活动的最终综合考核。 第 七条 各区域的“6S”管理考核检查结果将作为对该区域负责人考核的重要依据，并作为对区域进行各项先进评比的重要依据。 第 四章 附 则 第 八条 本办法由“6S”管理体系建设推行小组办公室负责解释与修改。 第 九条 本办法自下发之日起执行。 附件一：《“6S”管理考核表》 附件二：《“6S”管理考评综合考评结果表》 附 件 一： “6S”管理考核表 办公区（楼梯、通道、办公室、驾驶员休息室） 项目 序号 管理标准 标准分值 扣分 实际得分 减分说明 整理 1 现场没有杂物或不需要的物品物件 3 2 现场没有物品物件堵塞通道或占用通道 2 3 文件柜里没有不需要的物品 3 4 各办公桌面或抽屉没有不需要的东西 3 5 现场区域内没有多余的物品 3 6 各柜里没有废弃的设备配件或工具 3 整顿 1 各物品文件有区分归位定位整齐放置 3 2...
