6s 精益管理推行手册 6s 精益管理推行方针 整顿现场现物， 改进现场管理， 提高员工素养， 提升企业形象， 增强企业竞争力。 6S 精益管理成功的八大要诀 要诀一：全员参与，其乐无穷 要诀二：培养6s 精益管理大气候 要诀三：领导挂帅 要诀四：彻底理解6s 精益管理精神 要诀五：立竿见影的方法 要决六：领导巡视现场 要诀七：上下一心，彻底推进 要诀八：以6s 精益管理作为改善的桥梁 ——日本著名咨询师隋冶芝 序言 现代企业需要企业和员工共同营造一个良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S 精益管理是通过对现场科学管理、合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境，加强员工对企业的归属感和责任感，提升企业形象和员工素质，进而形成良好的企业文化，提高企业运营效益和效率，最终实现总体战略目标。 为配合公 司 全面 推行6S 精益管理，让 全体员工切 实了 解6S 精益管理的起 源 、定义 、目的、效用 、推行要领及其意 义 ，特 编 写 《 6S 精益管理推行手册》 ，该 手册力求 言简 意 赅 ，具 有 一定指 导性 和实用 性 。为此 ，恳 切 希 望 公 司 全体员工对该手册勤 学习 ，深 领会 ，常 行动 ，循 序渐 进，持 之 以恒 ，不 断 规 范 自 己 的日常 工作行为，推动 公 司6S 精益管理活 动 的“ 形式 化——行事 化——习 惯 化——习 性化” 演 变 ，真 正 贯 彻公 司 的“ 人本为基 ，成本为纲 ” 的核 心理念 。 一、6S 精益管理的起 源 和发 展 6S 精益管理理论 起 源 于 日本丰 田 汽 车 公 司 的5S 管理理论 ，因 日语 的罗 马 拼 音 的第 一个字 母 均 为“ S” ，故 统 称 为“ 5S” 。 1955 年 ，日本的5S 的宣 传 口 号 为“ 安全始 于 整理，终于 整理整顿” 。当 时 只 推行了 前 两 个 S，其目的仅 为了 确 保 作业空 间 和安全。后 因 生 产 和品 质控 制 的需要而又 逐 步 提出 了3S，也 就 是清扫 、清洁、素养，从 而使应 用 空 间 及适 用 范 围 进一步 拓 展 ，到 1986 年 ，日本的5S 著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S 的热潮。5S 管理理论引入我国后，海尔公司又引进“安全”这个因素，遂发...
