第六章、施工机械配置计划和劳动力安排计划 根据本工程施工部署及招标文件要求，为确保施工机械及设备能够满足施工要求，经反复研究，决定采用以下措施： 建立精干有力的机构，项目部设立专职机械修理工一名，电工一名，负责现场所有的设备检修工作。 注重机械设备的使用与维修:施工机械的操作必须定人、定机、定责、定管理；大型及特殊施工设备必须由持证人员操作；设备使用、维护均由专业技术人员负责，并依据程序文件及时填写各项文字资料以便项目部及公司随时掌握机械的状态。 本工程施工工种交叉频繁，必须配备充足、性能好的施工机械，以保证有足够的生产能力，并优质、安全、如期地完成任务。 第一节 施工机械组织协调 1、机械施工组织准备 机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。 编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因 此 ，应 根据施工任务和现场具 体 情 况 确定。总 的要求是 ：规 定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等 。 确定作业班组。机械作业班组应 根据施工进度计划确定，并在 实 施中 根据施工进度情 况 随时调整 ，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可 分 为单 班制、双 班制和三 班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置. 配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3—1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。 2 、机械计划的协调 机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。 机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。 机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。 3、机械施工组织调度 机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下： 全面安排配套：全面了解和掌 握 机械施工进度以及影 响进度...
