段、方案设计阶段、构建阶段、系统测试阶段、系统上线运行阶段。T 总休剰臧 H 盏统部现状阔第惑则单元測阔研捲告扭［压尢 I测试］|冃户強血艮皓运脸丽鬲论■■憾i-H基|字构建阶〉系貌测试阶段需求调研阶国》方案设严彎系统上线运行[ 数 A ] [^]|细郁设计踊调『洋需求分现状与壽第庶——二若刁 K刮臥匡壬^f!nt?jsj1理■淀用户图 6-5 项目实施过项目实施管理项目管理在系统的实施过程中起着关键的作用，项目管理的成败决定了项目的成败；项目管理贯穿整个项目，分为以下五个阶段图 6-5，分布为需求调研阶6.4.1 项目工程过程1.1.需求调研阶段1.1.1.目标＞深入了解客户现状和项目的业务需求并与客户进行书面的确认。1.1.2. 需求调研阶段的工作内容＞实施顾问根据项目技术协议书、售前方案为实施调研做准备；＞实施顾问对项目的业务需求依据《调研项目表》进行现场调研和确认；＞实施顾问编写现状与需求分析报告，并与客户进行沟通，进一步明确客户现状和项目需求；＞实施顾问组织需求的评审，并与客户进行书面确认。1.1.3. 关键点＞和客户需求的确认不得超过合同、技术协议范围;＞所有业务均可实现，可对实施工作量进行衡量；＞客户书面确认需求方可结束需求调研阶段的工作；＞根据客户需求确认表，定义本阶段需要跟踪协调的内容；＞提交有客户书面确认的客户需求确认表。1.2. 方案设计阶段1.2.1.目标＞实现业务向技术的转换，设计并确认技术架构和各功能模块细部技术。1.2.2. 工作内容＞系统对系统整体架构进行设计，并填写总体架构确认表，进行内部和客户评审，由客户书面确认；＞通过评审和客户书面确认后，架构师根据架构设计确定项目软硬件清单表，进行内部和客户评审，由客户书面确认；如需变更由客户提出并进行书面确认；＞设计人员根据架构的设计和实际项目业务的需求，对业务模块功能进行细部设计，并对细部设计确认表进行内部和客户评审，由客户书面确认；＞设计人员根据需求确认表确认需求调研阶段所定义的需求都已经在设计范围，并在需求跟踪表中定义设计阶段需要跟踪内容，由客户进行评审和书面确认。1.2.3. 关键点＞架构的设计需满足客户所有功能需求，项目组、客户评审和书面确认；＞架构设计决定了软硬件清单，项目组、客户进行评审和书面确认;如有变更需严格执行变更程序；＞细部设计满足客户所有功能需求，须有项目组、客户的书面确认;＞审视需求表，保证客户的需求范围已全部覆盖。1.3.构建阶段1.3.1.目标＞系统...
