商业策划书目录隐藏商业策划书的基本要求和原则商业策划书写作教程商业计划书应该注意的几点商业策划书形式与内容怎样写好商业计划书商业策划书的撰写编辑本段商业策划书的基本要求和原则商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：、公司的商业机会；、创立公司，把握这一机会的进程；、所需要的资源；、风险和预期回报；、对你采取的行动的建议。商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为页长（包括附录在内）。从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容：编辑本段商业策划书写作教程一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。包括：、本商业（）的简单描述（亦即“电梯间陈词”、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益二、产业背景和公司概述、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力、公司概述应包括详细的产品服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：、顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题、营销计划（定价和分销；广告和提升）、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件、收入、收支平衡点和正现金流、市场份额、产品开发介绍、主要合作伙伴、融资六、关键的风险、问题和假定、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实、说明你将如何应付风险和问题（紧急计...
