如何使项目组织机构高效运行一、工程项目管理组织机构对项目实施的影响组织它是具有共同目标的 一群人通过某种形式的结构关系而共同工作的集合体。工 程项目 管理组织是指为了最优化实现项目管理 目标，以工程项目为对象的系统管理方法，通过对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。1、工程公司职能部门与项目组织的关系《工程总承包项目实施管理规范》 6.1.2 款规定项目经理部直属项目经理的领导，接受承包商企业职能 部门指导、监督、检查和考核。6.2.2 款规定项目经理部的组织形式应根据项目的规模、复 杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并应符合下列规定:1 大中型项目按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。2 小型项目按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。3 项目经理部的人员配置应满足项目管理的需要。矩 阵式项目管理组织形式适合于大中型工程项目，具 有较大的机动性，对 于在地理位置相对集中的一些工程项目较为适宜，可 以发挥纵向和横向之间的配合。直 线式项目管理组织形式也适合于大中型工程项目，并 且结构形式简单，职责分明，决策迅速，适合于地理位置跨越比较大，一个工程划分几个合同段的情况。项目矩阵组织结构的两个方面是公司常设的职能部门与公司临时性项目组织。工 程公司设置的职能部门 是是公司专业的管理和技术中心(如项目管理部、安全质量环保部、设计部、施工监理部、概 算预结算中心等)。项目成立之后，公司任命项目经理，并 要组建一个以项目经理为领导的项目经理部。在一个项目中，公司的领导，在 整个项目实施过程中，只是起高层管理者的作用，他要给项目经理进行授权，给项目经理以最大的支持。而 项目经理根据项目的需要设立项目管理组织和岗位，需要对项目的进度、成本、质量、安全以及风险进行权衡和控制。项 目经理部的成员根据项目的范围、规 模和复杂程度而定，由 项目经理与管理的专业部室协商派出，并由项目经理列出名单，然后由公司领导批准。在项目实施过程中，项 目经理部成员接受项目经理和专业部室的双重领导，同时向项目经理和专业部室领导报告工作。项目经理部它随着项目的设立而产生，也 随着项目的结束而解散。正 是通过上述组织结构，工 程公司对其承担的项目实行矩阵式管理。这种矩阵式管理的特征指项目管理与专业 部室的矩...
