如何做一名优秀的中层干部中层管理者既是执行者，又是领导者
他们的作用发挥的好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在高层与基层之间的一堵高墙
企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施
如果企业全体中层的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的
从战略到执行：企业要成功，关键看落实
企业的失败 20%是企业家错了，因为他们的战略错了；80%还是企业家错了，因为他们没有建立和培养一支强有力的中层管理团队
管理角色的定位第一部分中层干部的角色定位与认知一、 部门及岗位的理解1、为什么设置该部门
2、自己的现有岗位是什么角色
应该如何履职
失业的压力必然会转化为敬业的动力
群体不敬业，企业必然垮台；个人不敬业，必然会被他人取而代之
3、就业形势教育
珍贵的东西往往失去了才变得珍贵，职业对个人的重要性，无论怎么说也不会过分，要珍惜当前的工作机会
1今天不努力工作，明天只好努力去找工作
你失去了这份工作，可以找到更好的工作吗
4、找出目前个人在本单位工作的好处、利益所在
为什么在此工作
（赚钱、受尊重、交往、实现自身价值、晋升、领导、福利等）从马斯洛的“人的五种需求”来看职业的好处
*当一个欲望被满足，即转向第二阶段；当没有被满足时，则又转向下一个
日本管理认为，这种欲望在 3 和 4 之间
二、 中层的职责中层首要的职责是沟通，为完成公司下达的任务来制定计划、组织人员、协调各方面的力量来完成目标
在完成目标过程中，需要搜集信息、使用合适的员工进行工作分配、辅导员工、监督进度
重点是防止出问题与解决问题，要能够把问题解决到中层为止，总把问题抛到领导层的中层不是好干部
2处理工作的关系重在合作、协调、主动、积极
三、 中层必须认知三个层面的互动关系高层订方针、中层讲方法、基层快行动高层要有先见力、中层要有计划力、基层要有执行力
