如何做一名优秀的中层干部中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥的好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在高层与基层之间的一堵高墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。从战略到执行：企业要成功，关键看落实！企业的失败 20%是企业家错了，因为他们的战略错了；80%还是企业家错了，因为他们没有建立和培养一支强有力的中层管理团队！管理角色的定位第一部分中层干部的角色定位与认知一、 部门及岗位的理解1、为什么设置该部门？2、自己的现有岗位是什么角色？应该如何履职？失业的压力必然会转化为敬业的动力。群体不敬业，企业必然垮台；个人不敬业，必然会被他人取而代之。3、就业形势教育。珍贵的东西往往失去了才变得珍贵，职业对个人的重要性，无论怎么说也不会过分，要珍惜当前的工作机会。1今天不努力工作，明天只好努力去找工作。你失去了这份工作，可以找到更好的工作吗？4、找出目前个人在本单位工作的好处、利益所在。为什么在此工作？不跳槽？（赚钱、受尊重、交往、实现自身价值、晋升、领导、福利等）从马斯洛的“人的五种需求”来看职业的好处。*当一个欲望被满足，即转向第二阶段；当没有被满足时，则又转向下一个。日本管理认为，这种欲望在 3 和 4 之间。二、 中层的职责中层首要的职责是沟通，为完成公司下达的任务来制定计划、组织人员、协调各方面的力量来完成目标。在完成目标过程中，需要搜集信息、使用合适的员工进行工作分配、辅导员工、监督进度。重点是防止出问题与解决问题，要能够把问题解决到中层为止，总把问题抛到领导层的中层不是好干部。2处理工作的关系重在合作、协调、主动、积极。三、 中层必须认知三个层面的互动关系高层订方针、中层讲方法、基层快行动高层要有先见力、中层要有计划力、基层要有执行力高层重在创造、中层重在改善、基层重在维持高层讲变化、中层要应变、基层在行动高层讲势、中层讲责、基层求利高层领导人性化、中层管理制度化、基层执行标准化高层以情领导、中层以理服人、基层依法创新中层要操心、高层才放心、基层才安心四、 三承三启承上启下：目标、指令、任务承前启后：部门内的协调、跨部门的协调与合作承点启面：员工是点，部门是面，企业是体。单项业务是点，重点活动是面，企业盈利是体。上级命令的执行者，中层同事...
