浅谈新时期如何当好支行行长2011 年既是“十二五”时期的开局之年，也是农业银行 “建设优秀大型上市银行”的起步之年
全行发展步入新时 期、新阶段，解决面临的新形势、出现的新问题、确定发展 的新思路，谋划好县域支行有效发展的新途径，确定准确、 科学、合理、可行的发展目标，是摆在县域支行行长面前一 个不可回避的课题
在今后几年，将是我行改革发展的关键 时期，在新的历史时期，如何当好支行行长更是急切需要思 考和实践的迫切的问题
县域支行是农业银行的基本经营单元，作为县域支行行 长肩负着承上启下、指挥全盘的重要职责，行使着决策、指 挥、经营、管理、监督等重要职能
担任邹平县支行行长五 年多来，始终坚持“强化管理，有效发展”的治行方略，带 领邹平县支行在探索中前进， 在创新中发展， 在竞争中壮大， 走上了全面协调、可持续发展的轨道
今天，我有幸参加总 行举办的县域支行行长培训班，在这里和大家一起交流学习 工作中的体会和心得，深感荣幸
讲得不当之处，敬请各位 领导、同志们批评指正
一、要不断加强自身修养，提高经营管理决策层次 俗话说，火车跑的快，全靠车头带
县域支行机构虽小， 但却是农村金融机构竞争的主战场
在金融产品趋同、竞争 激烈的市场环境中，如何将农行打造成县域主流银行，很大 程度上取决于“一把手”
正人先正己，要以身作则，率先 垂范，因此我认为，作为支行行长应当增强“四项素质” ，培养“四种能力”
1 （一）四种素质
一是要增强政治素质
政治素质是干 四种素质
一是要增强政治素质
要增强政治素质 部最重要的素质
作为基层支行行长，自身修养和政治素质 如何直接决定着其综合素质和管理能力，决定着本单位的竞 争力和发展前景
因此，不仅要善于抓业务，更要善于从政 治的高度把握工作全局，努力做政治素质好、经营业绩好、 团结协作好、 作风形象好的领导干部
二是要增强知识素质 要
