如何提高团队绩效目录一、团队及其特征二、团队绩效的概念三、团队绩效的影响因素四、提高团队绩效的措施五、绩效管理的三个阶段一、团队及其特征1、团队的定义团队（Team）是由基层和管理层人员组成，利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标的共同体
2、团队的构成要素(5P)：人 People、目标 Purpose、定位 Place、权限 Power、计划 Plan3、团队的特征团队以目标为导向
团队以协作为基础
团队需要共同的规范和方法
团队成员在技术或技能上形成互补
4、团队和群体的不同工作群体（work group）成员们通过相互作用，来共享信息，做出决策，每个成员需要承担起自己的责任
工作团队（work team）成员们的共同努力产生积极协同作用，团队成员努力的结果是团队的绩效水平远大于个人成员绩效的总和
目标协同配合积极一般责任技能团队集体绩效群体信息共享个体的和共同的相互补充的个体的不同的二、团队绩效概念团队绩效是指团队实现预定目标的实际结果
团队绩效主要包括三个方面：1、团队对组织既定目标的达成情况；2、团队成员的满意感；3、团队成员继续协作的能力
第 1 方面是团队过去业绩的体现，第 2、3 方面是团队未来绩效持续发展的保障
三、团队绩效的影响因素• 团队目标• 成员选择职责分工过程管理• 团队激励人际关系成员技能• 团队文化人的因素：成员选择、人际关系、成员技能、团队文化管理因素：团队目标、职责分工、工程管理、团队激励1、团队目标团队是否有明确的目标直接影响团队的绩效结果，有明确的目标团队员工就有共同方向，否则所有成员的工作无法聚焦，团队绩效就没法实现
2、成员选择所有的事情都需要人去完成，团队成员能力、品质的情况直接影响团队的结果，优秀员工组成优秀的团队，产生良好的业绩
3、职责分工团队职责的分工是否明确也直接影响团队的绩效结果，职责分工确保
