如何规划采购战略课程描述：所谓采购战略规划，是从总体效能的角度开拓市场，构建与供应商的合作路线，创造新的价值，降低供应链的总成本。可以说，进行采购战略规划要有通盘考虑问题的能力，要对市场有深入的了解和研究，要深刻理解企业的长远发展目标……本课程从实际案例出发，为你详细分析规划采购战略要把握的重点问题。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同行业不同企业规划采购战略时，都有不同的做法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家借鉴！首先是采购战略规划原则；其次是按物料分类规划；最后要注意战略转型规划。做好采购战略规划，首先得遵循一定的原则，包括：一、适用性原则。采购战略要根据企业战略做好定位，能满足企业发展的需求。二、一致性原则。采购战略与企业发展步调一致，既不超前，也不滞后。三、提前性原则。采购战略要提前规划，充分准备。四、全面性原则。采购战略规划要全面考虑企业实际情况，保证其可行性。我们了解了物料分类规划的主要方法。一般来说，我们可以将物料分为主要物料、辅助物料和差异性物料三类，分别制定采购规划。主要物料的规划，一般选择 2～3 家供应商，并争取与之建立长期合作关系，因此要选派资深业务员与供应商洽谈；对质量和价格的规划要根据企业的愿景目标和需求特点准确定位；采购周期规划要依据具体需求，物流规划要根据到货缓急情况和货物大小来确定。辅助物料的规划，供应商方面，一般可选择 1～2 家供应商，最好是本地供应商，能保证长期供货。这项工作可以交给新手采购员，也就是说采购人员不必很资深。差异性物料的采购规划，供应商一般选择 1～2 家，进行临时性供货。由于这类物料涉及的技术含量较高，因此对采购人员的要求也比较高，需要其有成熟的理念、丰富的知识储备和一定的语言能力。我们学习了战略转型规划的具体要求。也就是说，当企业进行战略转型的时候，采购战略也要实现同步转型，才能满足企业发展的要求。首先要准确把握企业的战略目标，调整采购涉及的各种要素，如供应商、质量、价格、采购员、物流、采购周期、组织形式等；同时要对各个要素进行平衡，例如在降低成本的时候要考虑如何保证一定的质量；在采购高质量物料的时候也要注意控制成本。其次要进行深入的市场分析，除了产品和成本分析外，还要分析行业前景，甚至对宏观经济进行分析。此外，采购战略的转型不能一蹴而就，而要在中高层领导的指导和批准下，严...
