学习型团队建设设计方案学习型团队建设设计方案打造一个部门团队建设 ,就要先确立好部门的文化特色 ,那么建设方案怎么写呢?下面和 XX 一起来看看吧!篇一:为认真贯彻集团公司人才培养理念 ,培养“人格、勇气、能力”三位一体的管理型人才 ,切实提高总指挥部组织的学习力、创新力、凝聚力和战斗力,充分发挥建设学习型团队典型的导向和辐射作用 ,总指挥部全面开展学习型团队建设。以集团公司“人格、勇气、能力“的培养理念为重要指导思想 ,大力倡导科技创新的理念 ,培育永无止境的学习精神 ,探索科学有效的项目管理办法,不断提升总指挥部各级管理人员的学习能力、业务能力。不断增强总指挥部的组织凝聚力、创造力、战斗力 ,为推进集团公司各战略发展提供坚实的人才保障和技术支持。1、提升团队凝聚力在学习型组织中 ,不存在等级制度 ,各级管理人员由原来的彼此顺从关系,变为伙伴关系,逐步提升团队凝聚力2、提升管理能力建设学习型团队要在总指挥部的领导下 ,立足于项目管理的实际需要,通过一系列培训和活动 ,提高机关和项目部管理人员的整体业务能力,把铁总指挥部管理人员培养为集团公司所需的主力人才。3、营造学习型氛围1 / 15学习型团队建设设计方案充分利用各种资源推介好的学习资料 ,以及通过在学习中树立典型的方式,使终身学习的理念深入员工心中 ,使学习型组织建设逐步深入推进。在集团公司,总指挥部的培训体系下,持续加强员工的培训教育,并以项目部为平台,加强技术培训和技术交流,加强项目学习氛围,增强团队凝聚力,在边工作边学习的过程中 ,逐步提高各管理人员业务管理能力和技术能力;对此我们拟采用以下方法:1、讲台教学 :通过项目管理人员对自己所编制的方案交底、规范、资料管理、测量试验管理、工程管理、架子队管理、质量检查控制、造价成本管理、物资管理、综合管理、安全文明施工管理、各种制度文件学习、交流学习心得等内容开展讲台教学工作 ,逐步提高项目管理人员的技术能力和讲话能力 ,同时通过说出来讲台讲话的方式 ,让项目管理人员把所讲的内容弄清楚,思路梳理清晰,从而提高业务能力,提高各方面综合素质,更好地为项目管理服务。2、加强外部交流学习 :在坚持“走出去 ,请进来”的原则下 ,通过项目之间的彼此交流学习 ,形成浓厚的学习氛围 ,同时通过专业管理人员之间相互交流学习,互学互补,逐步提高专业管理人员综合管理能力,专业业务技能,同时整体提升各项目管理水平。3、开展拓展训练:通过开展团2...
