下载后可任意编辑2024 年集团公司 5S 管理总结编者按：本文主要从领导重视，___到位；做到四个结合；推行十项措施；今后努力目标；进行讲述。其中包括：积极行动，周密安排、以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面成立 5s 管理领导小组、以点促面的管理、以点带面的监督、与 iso9002 质量管理工作相结合、与成本管理相结合、与文明生产相结合、与精神文明相结合、提供全员学习了解 5s、实践 5s 的条件、___召开现场动员大会、召开分析会、参观学习、督查监察部配合、开展 5s 标语大赛、配置统一的工装、夏装、限定公司车辆及外部车辆的行驶路线和速度、以提高员工素养来促进整理、整顿、清扫、清洁工作，打破常规对 5s 管理实行“被环”管理等，具体材料详见：去年以来，我公司根据集团公司的统一安排、部署，积极推动 5s管理，本着“统筹兼顾、分步推动”的原则，在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的基础上，5s 现场管理也取得了一定效果，受到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在具体工作中，我们主要从几个方面做起：一、领导重视，___到位我公司根据集团公司的合理部署，将推动 5s 管理作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理__为组长，副总经理__为副组长的 5s 管理领导小组，负责公司 5s 管理的宣传、落实、整改，为了进一步把 5s 管理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，多次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监督，公司的厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续进展打下扎实的基础。二、做到四个结合1、与 iso9002 质量管理工作相结合第 1 页共 7 页下载后可任意编辑在推行 5s 现场管理过程中,我公司紧密结合 iso9002 质量工作,寻找两者的相同点、结合点，以 iso9002 质量工作为基础，在健全制度法律规范管理、完善资料等方面开展 5s 管理工作。先后法律规范了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等资料，要求根据有用的、节俭的原则，根据集团公司的视觉识别系统制作了统一的报表格式，资料盒，标识牌，要求记录报表统一采纳仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、安全操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个“凡事”。2、与成本管理相结合通过实施 5s 管理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，使料耗、电耗逐月下降，成...
