下载后可任意编辑2024 年集团公司内部审计个人工作总结和明年工作计划一、今年工作总结时间一晃而过，弹指之间，___年已接近尾声。本公司内审岗位于___年___月___日成立，并且招聘了___位内审员，我就是其中之一。从进入公司第一天起，我就努力学习并熟悉本公司的各项规章制度和企业文化。通过自己阅读本公司规章制度汇编、公司综合部统一培训、查看本公司___信息和向其他同事请教等各种方式，初步的了解了本集团公司的基本情况和适应了公司的工作氛围。到现在为止，对于以后的工作方向、工作内容和具体工作方式等，都做到了心中有数。二、明年及以后内审工作思路及规划（一）我对于集团公司内部审计基本思路建议以财务收支审计为基础，以经营业绩审计为中心，同时开展经济效益审计、经济责任审计、基建工程审计，保障集团制度贯彻与落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益的作用。（二）我对于集团公司审计工作初步具体规划建议根据公司目前内部控制环境、内部审计进展状况，特对公司内部审计业务方面工作做了初步规划：1、推动并完善本公司集团总部及各子公司的内审体系建设，构建内部审计体系，法律规范审计的工作流程，强化内审工作制度的执行，并对相关流程不断优化，提升工作效率。2、以财务收支与预算审计为基础，促进内审制度的健全与完善⑴ 以财务收支审计为基础，延伸到内部控制、风险管理审计。通过内部审计加强公司内部监督，保护公司资产安全和完整，同时延伸到内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果的评价。下载后可任意编辑⑵ 通过预算审计促进预算执行，保障预算编制符合集团进展方向，预算执行围绕集团经营目标展开。⑶ 完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据实际工作情况，进一步完善内审制度。2、根据业务部门的需求安排审计项目。根据各个部门要求，参加尽职调查类的项目。3、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。内部审计以公司经营业绩审计为中心，围绕各子公司的经营业绩考核，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进各子公司加强经营管理，提高经济效益。4、根据集团经营管理特点和管理层的要求，就预算、内控管理、经济责任考核、决策程序、成本归集、工程造价、工程建设、修理费用等有针对...
