下载后可任意编辑2024 年非油工作总结范本___年非油销售及成品油提量研讨会___年在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，法律规范服务，以及员工素养都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。一年来在上级的正确和大力支持下，以强化内部铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务。新的一年已经来临，为更好开展新一年的工作召开此次会议，主要讨论讨论的话题“一是怎样提高非油销售销售额；二是成品油提量工作如何开展；三是如何加强内部管理来提高全员服务及营销水平”进入___年，在公司提高数量质量保证的基础上，积极投身开拓中，千方百计挖掘潜力客户及市场。一、非油销售工作1、转变观念，统一思想。非油品业务进展至今，仍有部分员工和站长认为非油品是“不务正业”任务重、涉及商品品种多、平均单价低、不如油品销量大、利润高，存在重油轻非油的思想。针对以上种种错误认识和畏难情绪，我们要及时___各部门、各片区、各加油站仔细学习和深刻领悟集团公司、销售公司、省公司下发的文件和各级领导关于进展非油品业务的讲话精神，引导全员树立并增强 要把非油品‚打造成为油品销售企业一个新的业务板块，成为一个新的利润增长点、非油品经营是加油站的一项主要业务，绝非权宜之计等理念，强力推‚动观念转变，夯实做好非油工作的思想基础。思想决定行14、走出家门，创新培训，提升技能。针对大多员工销售观念陈旧、竞争意识不强，且缺乏灵活有效的营销策略、营销技巧和团队协作精下载后可任意编辑神，为了完成任务而销售，造成非油品销售波动起伏大等问题，公司实行走出去、请进来的方式，加强学习培训，及时总结沟通经验。5、完善考核，加强引导，量效兼顾。一是用活考核激励机制，发挥绩效考核的导向作用。年初，结合全年任务下达，同时下发年度考核征求意见稿，充分听取片区、加油站意见后下发试行。在试行___个月后，利用公司班子成员到各片区、加油站座谈调研的机会，再次征求基层员工对考核办法的意见，调整完善后正式实施。年内无特别原因，不再作大的调整，但可根据各个时期的工作重点或经营短腿作相应微调，以保证考核办法的相对稳定性和灵活性，加油站根据市公司考核办法，细化站内二次分配方案，让职工一个班下来，大体知道自己的非油品收入是多少，一目了然。对于重点商品的专项奖励，坚持按月足额兑现，从未间断。二是加大非...
