下载后可任意编辑2024 年项目指挥部工作总结及存在差距与不足（一）层层分解、细化落实，工程建设工作有序推动以项目整体推动计划为工作指导，技改指挥部将各项工作计划细化分解到日，做到以日保周、以周保月的工作机制；推行阿米巴管理模式，强抓落实将每项工作任务具体细化到人，实施项目负责人制
上半年，技改指挥部全体成员克服各方面主客观困难，完成厂房主钢构___、门卫室封顶、综合管网完成工程总量的___%，各专业工程均按计划有序推动
（二）强化红线意识，严抓质量安全管理自项目开工至今，项目已安全生产___天，未出现一例安全事故，质量管理工作已得到了上级领导的肯定
项目指挥部通过三方面严抓项目质量安全管理，三位一体
一方面打铁还需自身硬，对项目部各成员定期培训，强化抓好质量和安全管理的认识和责任意识；另一方面，施工单位进场前，进行安全培训、安全交底，签订安全责任书；进场后，定期邀请公司内部专家、监理公司现场授课培训；第三，检查与整改相结合，定期联合检查、不定期邀请工程中心、公司安监部等部门至现场对质量、安全管理工作进行指导
（三）源头控制，过程管控，成本管理工作成绩显著自项目正式启动，项目指挥部___内部单位、行业内优秀企业对标学___十次；针对方案确定、图纸优化设计，主管领导亲力亲为邀请公司各专业专家、专业施工单位进行深化，从源头严控资金投入；同时，招投标阶段严抓商务洽谈，上半年项目指挥部共计招标项目___项，合同签约额___万元，较预算、招标控制价降低成本约___万元
（四）外事工作稳步推动，全力服务项目建设上半年，通过积极协调政府相关部门完成了项目立项、环评批复、修建性详细规划评审、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、项目用地___亩地土地挂牌、土地证、防雷___等手续办理工第 1 页共 5 页下载后可任意编辑作
在股份公司相关领导协调下，完成了___万元土地出让费返还
