下载后可任意编辑2024 年项目进展第一阶段总结范文中铁___集团___项目部管理提升活动第一阶段工作总结根据国资委、股份公司、集团公司及公司关于全面开展管理提升活动的安排部署，我项目部仔细___开展管理提升活动。根据公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将我项目部管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结如下：一、管理提升活动开展情况自管理提升活动开展以来，我项目部仔细学习贯彻集团公司及公司的管理提升活动精神，对项目部的管理提升活动进行全面宣传动员部署，扎实做好各项工作。份，我项目部仔细做好管理提升活动开展的___实施和宣传发动工作，由项目经理牵头，项目各部门负责人参加，确定在技术管理、成本管理、物资管理、安全管理、质量管理、财务管理、劳资管理及间接费支出管理等八个方面进行管理提升活动，仔细制定了管理提升活动工作计划，确保自我诊断做到全流程梳理、全方位查找问题。同时由项目宣传口，对在全项目部开展宣传发动，提高项目员工的思想认识，在项目部树立管理提升活动宣传展板，利用每周工程例会进行思想动员，及时传达集团和公司的重要文件、领导讲话和活动开展动态（范本），教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到集团公司和公司的部署和要求上来，做到全员全程参加、全面覆盖，确保活动取得实效。根据管理提升活动第一阶段的安排，项目部明确目标，落实责任，扎实开展管理提升活动。通过宣传发动，项目各部门通过自查自纠，仔细查找自身工作中存在的主要问题，深化查找在项目管理中存在的下载后可任意编辑短板和不足。在___年___月___日晚，根据第一阶段的工作计划安排，项目部召开了由项目领导带头、项目各部门全员参加的自我诊断总结会议，通过管理提升活动第一阶段开展以来自查自纠发现的问题进行了深化分析与总结，并有针对性地制订了整改措施，要求各部门在规定时间内完成整改工作。二、自我诊断情况在管理提升活动中，项目部利用上级领导检查、自我检查等方法，扎实进行自我诊断，在___个方面梳理、查出各类问题共___余条，提出整改建议___余条，管理提升活动取得了实效。（一）、技术方面：1、项目技术力量薄弱，业务水平不高，责任感不强；2、内业资料整理归集缓慢，与工程进展不匹配，无系统性管理；3、与经营管理方面所做的技术方面基础工作薄弱，工程数量台账、工料机台账、动态（范本）跟踪数量台账不齐备；4、技术人员业务培训和方案讨...
