2024年风险预控管理制度

下载后可任意编辑2024 年风险预控管理制度1 管理目的:采纳科学、有效的风险评估方法，开展风险评估活动，实现风险的超前预控，提高员工对作业环境安全隐患及险情预兆的认知和可控能力。2 管理责任体系2.1 公司负责安健环的领导；刘春生2.1.1 审核公司各风场风险评估概述，并报公司分管领导；2.1.2 督促完成重大、较大风险的控制和整改。2.2 公司负责安健环的安全主管：2.2.1 担任本制度负责人；2.2.2 负责贯彻落实本制度，检查、评价本制度执行情况；2.2.3 提出本制度的修订意见和建议，保证本制度的有效性；2.2.4 跟踪督查重大、较大风险的控制、整改进度。2.3 发电单位分管生产安全领导2.3.1___本单位各部门仔细执行本制度、识别各类风险，监督重大、较大风险的整改、验收；2.3.2 监督检查本单位执行本制度的有效性，审核本制度执行情况的检查报告。2.4 风场负责安健环的部门经理2.4.1 担任本制度执行人；2.4.2 负责本制度的执行，制订实施细则；2.4.3 收集本制度执行情况的反馈意见，提出对本制度的修订意见；2.4.4 监督本单位各类风险的控制、整改进度，并将重大、较大风险的整改、控制进度定期报公司安健环部；2.4.5 参加本单位风险控制、整改后的验收。2.5 发电单位各生产部门负责人第 1 页共 61 页下载后可任意编辑2.5.1 执行本制度的规定，及时向制度执行人报告发生的问题或反馈有关信息；2.5.2 识别本部门存在的各类风险，并___整改。2.6 员工仔细执行本制度，及时向上级反映本岗位发现的各类风险。3 管理流程3.1 明确风险预控的有关概念3.1.1 风险:风险是指危险源造成危害的可能性（机率或概率）。危害后果和危害发生的可能性是风险两个要素。危害后果是危险源本身固有的性质，危害发生的可能性是指危害后果出现或发生的机率。3.1.2 风险管理风险管理是对危险源进行辨识、分析，并在此基础上有效地处置危险源，使风险保持在可接受水平。是一种以较低成本投入、超前控制手段，实现最大安全保障的科学管理方法。风险管理是一个 PDCA 的管理模式，通过危险源辩识、风险分析、制定并实施风险管控措施与方案、风险管控评价等程序，实施风险管控,使风险保持在可接受范围。3.2 危险源辨识3.2.1 危险源是可能对人、财产、环境造成危害影响的根源或状态。重大危险源是指长期或临时地生产、加工、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质数量等于或超过临界量的单元。3.2.2 危险源辨识的范围根据对人身健康、人...