下载后可任意编辑2024 快速路工程项目部行政工作总结一、项目简介赣州市东--___源快速路项目部于___年___月___日经公司批准成立，项目起始里程 bk11+209，终点里程 bk14+097，主线全长___公里。主要工程数量有桩基 297 根，总长___米；承台___个，立柱___个（___种类型），盖梁___个（___种类型），桥台___个，钢混组合简支小箱梁 9 孔，旧桥改造___座。项目部驻地位于 bk13+___线路右侧，租用原--___西电力实业有限公司送电分公司的办公楼。项目部以“五部两室”模式组建。下设工管部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室、综合办公室。项目部现有管理人员___名，其中：正式职工___人（其中党员___人），局派遣___人，公司派遣___人，项目部外聘人员___人，______人。本工程合同价为___亿元（局指暂定分劈），合同工期为___天，合同开工日期___年___月___日，实际开工日期___年___月___日。一、___年主要工作回顾___年，在公司、公司党委的领导下，项目部充分发挥广阔员工的积极性和主动性，强力推动施工生产、狠抓安全质量、强化内部管理、搞好经营核算，较好的完成了项目部全年各项任务目标。（一）主要指标完成情况产值项目于___月份进场，受管线迁改影响，___年项目仅完成产值___万元，是公司下达年度计划___万元的___％。（二）施工生产生产___项目部___年仅完成项目部驻地建设，完成围挡施工 4281单延米，绿化带拆除施工 2___㎡，绿化带硬化___㎡，桩基灌注开累完成 37 根，承台浇筑开累完成___个。下载后可任意编辑安全质量项目部仔细贯彻落实公司各项安全管理要求，加大安全生产监管、检查力度，深化专项整治，狠抓薄弱环节和隐患整改，强化责任落实。积极开展了“群安员”“青年监督岗”等系列活动，夯实了安全工作基础、法律规范了安全行为，保障了施工生产的有序可控，全年项目部未发生任何安全责任事故；积极开展工程创优活动，严把施工过程质量关，做到高标准要求，严格过程控制，全年未发生质量事故。（三）内部管理仔细落实公司的各项管理办法，结合实际工作细化了项目部内部管理制度。严格各项管理，明确岗位职责，落实考核办法，进一步调动员工工作积极性。1、责任成本预算管理责任成本预算是工程项目成本管理的基础工作，也是项目成本管理的核心工作，为法律规范和加强项目责任成本管理工作，控制项目责任成本经费，实现项目预期效益，在项目开始阶段根据《责任成本管理办法》及项目部实际情况，积极___进行市...
