- 2 2 2 - 大 西 铁 路 客 运 专线工程建设 监理工作量化管理制度 为全面加强监理人员对施工现场的管理，切实抓好对工程质量、安全的监督，监理单位在不断完善内部管理制度、合理配备专业监理人员的基础上，严格按照《铁路建设工程监理规范》和 《委托监理合同》有关要求，认真进行人员内部分工，组织各级监理人员对现场进行巡视、检查和验收，对合格工程、工序进行确认，确保工程质量和安全
一、制度管理 1．总监理工程师要根据大西铁路公司《标准化监理站》要求，认真完善监理内部管理制度，特别注意根据工程实际进行细化和深化，要防止简单抄袭，避免使制度流于形式
2．总监理工程师要根据大西铁路管理模式，完善监理内部计划、培训、考核各项管理制度、措施和方法，并在日常工作中，按月严格进行分级考核，形成行之有效的监理激励约束机制
3．监理项目部要按照项目管理要求，在开工前细化工程现场各项检查制度，明确各级监理人员现场检查的频率和重点，并监督各项工作的落实
4．监理项目部各项管理制度需经总监理工程师批准后实施，并半年对有关制度修订一次，以保证制度与实际工作的一致性
二、现场检查 专项检查、集体巡查和集体验收、首道工序检查、徒步检查、工程写实等
1．总监理工程师应不定期进行现场巡视检查，每月全标段检查不少于 2 次，监理组长每月监理范围检查不少于2 次
主要内容应包括：人员 - 2 2 3 - 到位情况、大型机械设备管理、现场安全防护情况、标准化作业情况、施工质量控制等
对问题突出需要求施工单位进行整改的，总监理工程师应及时将巡视记录下发施工单位，要求施工单位对问题按照要求进行整改，监理工程师具体监督问题整改情况，及时要求施工单位回复、复查闭合
巡视记录和整改回复单按照附件1— 1“总监理工程师巡视记录”和附件1— 2“总监理工程师巡视记录整改回复单”格式及时填报
2．总监理工程师应根
