98联想任职技术职称评定“研发”序列技术职称管理规范

1 文件编号OUR REF.： LCS-00-0306 发文日期DATE： 2000/08/08 文件类别CATEGORY: 制度规范 拟文人FROM: 朱正明、汪建国 审核VERIFIED: 李方、刘军 批准APPROVED: 杨元庆 收文人TO： LCS-全体员工 收文部门TO(DEPT.): LCS-各部门 抄送 CC: // 附件ATTACHMENT: 1.“研发”序列技术职称级别定义及能力描述 2.“研发”序列技术职称评定材料 3.“研发”序列技术职称评价操作表 4.技术职称评定流程图 5.技术职称评审组织章程 传阅 阅后存档 保密 保密期限 CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM 其他 OTHERS 附件3 保密 页 数 NO.OF PAGES 25 2000 财年联想电脑公司技术职称评定 “研发”序列的管理及操作规范 （试行稿） 1、研发序列的称谓、级别与能力描述 1 .1 研发序列的技术职称分三个层次，共七个等级，从低到高的称谓分别为： 层次 称 谓 初级 助理工程师（Assistant Engineer） 工程师（Engineer） 中级 主管工程师（Senior Engineer） 资深工程师（Staff Engineer） 高级 副主任工程师（Senior Staff Engineer） 主任工程师（Principal Engineer） 副总工程师（Deputy Chief Engineer） 1 .2 各层次技术人员的技术能力概述（详细的描述见附件 1 -技术职称级别定义及能联想电脑公司 LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD. 联想电脑公司文件 LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD. 2 力描述）： 1 .2 .1 初级：有巩固的理论基础，具备一定的实践能力，并有较强的学习能力，能够通过工作中的学习和实践不断充实自己的技术知识，并进一步提高实践能力。 1 .2 .2 中级：有扎实的理论基础，具备业务专业内丰富的知识，有较强的实践能力，在工作中通过学习能够不断调整自己的知识结构，使知识的外延不断扩大；具备作为Team Leader完成中小型项目的能力，并能在实践中不断总结，提高领导Team 的技术能力和管理能力。 1 .2 .3 高级：有扎实的理论基础，具备业务专业内丰富的知识，并有宽广的知识外延，同时具备领导一个较大的Team 完成项目的能力，能够在工作实践中继续提高技术知识能力，并领会和掌握行业内的技术发展方向。 2 、各级别的待遇 2.1 助理工程师和工程师的待遇参照岗位职责确定； 2.2 主管工程师待遇参照副处级经理的待遇确定； 2.3 资深工程师待遇参照处级经理的待遇确定； 2.4 副主任工程师待遇参照研发部副总经理的待遇确定； 2.5 ...