阶段 工作事项 全新产品借用产品输出资料编制人员责任部门P1项目准备P1-0 P1阶段输出资料清单◎◎项目经理P1-1市场调研◎■P1-1 《市场分析及风险评估表》市场经理汇总(各部门配合)市场部P1-2确定顾客输入◎■P1-2 顾客输入清单市场经理汇总(各部门配合)市场部P1-3可行性及风险评估◎■P1-3A 顾客输入评审标准P1-3B 《技术开发可行性及风险评估表》P1-3C 《项目开发评估结论表》市场经理汇总(各部门配合)市场部P1-4制定产品和过程设计方案◎■P1-4A 《投标报价小组成员名单》P1-4B 《投标报价工作计划》P1-4C 投标《技术方案》P1-4D 投标《零部件明细表》P1-4E 《初始过程流程图》P1-4F 《投标报价模具清单》P1-4G 《新增设备、工装、量具、检具清单》P1-4H 《技术方案评审表》P1-4A 《投标报价小组成员名单》 市场经理（指正式立项项目小组成员）P1-4B 《投标报价工作计划》 市场经理P1-4C 投标《技术方案》产品设计师（项目经理汇总、市场经理审核）P1-4D 投标《零部件明细表》 产品设计师P1-4E 《初始过程流程图》 工艺工程P1-4F 《投标报价模具清单》结构设计师P1-4G 《新增设备、工装、量具、检具清单》工艺工程P1-4H 《技术方案评审表》 项目经理投标报价小组(市场部主导）P1-5成本核算◎■P1-5 成本核算明细P1-5成本核算(六表) 财务部财务部开发合同签订◎■P1-6A 《合同评审记录》P1-6B 《开发合同》市场经理各部门负责人中标信息传递◎■P1-6C《中标价格会议记录》---信息通知到项目经理、财务市场经理各部门负责人P1-7项目启动◎◎P1-7A 《立项通知》P1-7B 《小组员名单》P1-7C 《新项目开发投资预算表》P1-7D 《设计任务书》P1-7A 《立项通知》 项目经理P1
