下载后可任意编辑2024 石油公司年度工作总结为确保___片区持续稳定进展而努力奋斗—在___片区职工大会暨___年工作会议上的报告同志们：我们召开这次年度工作总结会议的主要任务是。以党的___大精神和科学进展观为指引，深化贯彻落实省、市公司___届一次职代会精神，全面总结___年工作成绩，仔细分析当前面临形势，科学部署___年工作任务，动员和激励广阔干部员工进一步统一思想，振奋精神，立足新起点，落实新要求，坚定信心，鼓足干劲，迎接挑战，为确保___片区持续稳定进展而努力奋斗。下面我代表___领导班子向大会做工作报告，请予审议。一、___年工作回顾___年我们根据___分公司的整体工作目标和工作要求，紧紧围绕市场营销这个核心业务，大力实施科学管理，完善企业管理体制，转变进展观念，创新进展模式，提升进展质量。在油品、非油品销售，安全生产，员工队伍建设，企业文化建设等方面做了大量的工作，提升了企业的进展水平，企业核心竞争力显著增强，特别是在去年受金融危机的影响，全省销售形势异常严峻，___分公司整体销量全面下滑的情况下，全体员工能够与公司保持高度一致，干部、员工齐心协力，共渡难关，全面较好的完成了各项工作任务，保持了强劲有力的进展态势。展示了___人克难制胜、勇于进取的精神面貌；展示了___片区追求卓越，奋力争先的企业气质。现将___年工作情况总结如下：（一）、任务指标完成情况1、全年销售计划总量为___吨，其中零售___吨，批发___吨，实际完成___吨，完成年度计划的___%。2、全年零售计划为___吨，实际完成___吨，完成年度计划___%。下载后可任意编辑3、润滑油全年计划为___吨，实际完成___吨，完成年度计划的___%。4、油品销售收入实现___万元，实现税金___万元。5、非油品销售收入实现了___万元，完成年度计划的___%。6、可控费用支出___万元，为年度计划的___%，比计划进度节约了___万元。全年预算费用为___万元，实际完成___万元。（二）、具体工作情况一、销售工作1、面对今年金融危机给销售工作带来的巨大冲击和整体销售形势下滑的严峻局面，___片区适时出台了《___片区销售奖惩办法》，与员工的工资奖金挂钩，掀起了全员抓销售、全员跑销售的热潮。今年上半年，___片区取得了油品销售总量、油品零售量、非油品销售额和润滑油销售量四项指标排名___公司第一位的好成绩2、由于去年春季气温较低，又连降了几场大雪，导致春耕柴油销售进度比较缓慢，但是片区班子和各位站经理不顾严寒，及时出击...
