BIM实施落地中存在的问题 伴随着中国经济转型及城镇化建设带来的巨大建筑红利，BIM（Bu ilding Information Modeling）技术近两年呈现井喷式发展，从住建部到地方政府，纷纷出台各类指导意见，强力推行基于 BIM 的建筑信息化的应用和普及。一时间，各类咨询公司纷纷诞生，建筑业生态圈中的各个利益体也纷纷到处学习，社会上关于 BIM 的论坛和会议一场接着一场。与前两年相比，如今的 BIM市场真有些乱花渐欲迷人眼的感觉。透过繁华，冷静而客观的去和企业的负责人去聊，很多时候发现 BIM 在企业里的实际应用不像外界显现的那么繁荣，BIM 在很多企业里甚至有些鸡肋之嫌。看上去很美好的东西，为啥一旦到了实际业务中总是悬在空中落不了地，笔者接触BIM 也有近 5 年的时间了，从开始认识到引进应用，中间走了很多弯路，至今依然在探索的道路上，在探索BIM 价值与实际业务的结合上，付出了很多。围绕一个建造项目，从投资方到施工方，从设计院到监理公司，不同的参与方对于 BIM 有着不同的需求。BIM 在不同的单位落地实践中也都面临实际的困难和问题，总结一下，发现BIM 落地中存在的问题有以下三个共性： 一、用 BIM 做啥的问题 参加一些会议和论坛，常听到一些企业负责人发出这样的疑问：BIM 到底能干啥？开始的时候我会不厌其烦的介绍 BIM 的一些应用。后来慢慢发现，BIM的实施推广不是直接从 BIM 本身开始的，而是要回归到企业自身的业务和实际需求，也就是企业需求与 BIM 规划匹配问题，不要问 BIM 能干什么，而是先问问自己，我想干什么。曾经有人和我争辩，你不告诉我BIM能干什么，我那能提出我想干什么啊？其实这是一个诡辩，试想一下没有BIM 的时候我们的项目不照样在设计、施工、运维吗？现在就是让我们先抛掉 BIM 的干扰，认真思考我们当前的业务是如何管理的？我们的困惑子啊哪里？我们希望哪里得到提升和精细化控制等等。我一直坚持需求导向、问题导向的BIM应用原则，尤其在当前阶段。我曾经在一篇文章中列出BIM的三大阶段的应用：功能级应用、项目级应用、企业级应用。从目前实际来看，BIM的应用相当大的程度上还是处在功能级应用上，也就是我们大家通常说的BIM 应用点，比如管线碰撞、比如净高检查、比如主材统计、比如复杂工艺节点的动画模拟等等。功能级的应用大部分依靠单个软件就可以实现，而项目级的应用、企业级的应用涉及到管理与数据库，比如角色、权限、流程、标准等，目前来看，真正符...
