下载后可任意编辑2024 精益生产理论总结精益生产一切从改善开始，变传统的经验做法为科学有效的方法，消除 muda，进而达到为企业猎取更多的利润.一、改善的意识 1.改善行动的 20 守则在这次培训的课程上，许老师先给我们写了改善行动的二十守则，个人觉得对于指导改善蛮不错的，如下;（1）好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去.（2）永无止境就是要追求 a）提高劳动生产力 b）减少不良率 c）缩短交期时间 d）降低库存 e）节约空间（3）就是有问题才要改善，不要等待没有问题才去改善（4）要打破传统一个人，固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性化需求进展.（5）要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则，不要仅仅看书面记录.（6）有五十分把握即可尝试去做。不要等到一百分把握才去做改善.（7）改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功.（8）要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做。不要在会议室思考讨论.（9）用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解决问题.（10）要朝理想姿态迈进，不要寻找说明不能做的理由（11）理想姿态即是：a）依据产距时间生产 b）一个流生产 c）后拉式看板生产（12）要发挥团队互助精神，不要单打独斗，要共同努力达成目标.（13）要问五次___，找出问题的真正根源所在.（14）先顾大局，例外情况要例外处理.（15）要观察有否无駄（muda），无理（muri），无稳（mura），三无现象加以改善.（16）改善固然可喜，维持更是重要.（17）维持即是要遵守标准作业.（18）要具备改善循环四大意识：a）品质意识（plan 计划）b）维持意识（do 执行）c）问题意识（check 查核）d）改善意识（action 处置）.（19）医生开处方，病人要吃药，老师教改善，学生要维持.（20）问题就是机会，改善就是赚钱.2.解决问题的两种方法：一种是创新，但是必须应用最新，最好的科技或设备，这种方法必须投资大笔的金钱.一种是改善，第 1 页共 6 页下载后可任意编辑利用常识性的观念与方法，来达到提高的效果，不须花费多少金钱.3.改善的五"心"：（1）起始会议（一般在会议室___个小时）目的：a）检讨上一期改善活动的进展成果;b）报告上期改善活动的困难点.c）由改善小组组长报告本期改善的主题.（涉及的报告主要有自主讨论会登记表，价值流程图，作业人员配分表，标准作业表，成果记录表，改善前后对比表）d）指导老师的改善方向指示.e）朗诵改善行动二十守则.（2）在现场实施改善活动（第___小时）a）...
