1 中交第二公路勘察设计研究院有限公司 BOT/BT项目投资管理细则（试行） 第一章 总则 第一条 为了规范投资行为，优化资源配置，控制投资风险，提高BOT/BT 项目投资的经济效益，实现投资决策的科学化、程序化、收益最大化，依据《中国交通建设股份有限公司项目投资管理办法》（中交股投字[2010]219 号）、《中国交通建设股份有限公司BOT 项目实施细则》（中交股投字[2011]570 号），结合《中交第二公路勘察设计研究院有限公司投资管理办法》，制定本细则。 第二条 本办法适用于中交第二公路勘察设计研究院有限公司（以下简称“公司”）以 BOT/BT 形式进行项目投资业务的全过 程 控制，BOOT （Build-Ow n-Operate-Transfer ）、 BOO（Build-Ow n-Operate）、ROT（Retrofit-Operate-Transfer）、TOT（Transfer-Operate-Transfer）等其他投资业务模式参照本办法进行。 第三条 本办法适用于公司独资的国内 BOT/BT 投资业务以及与其他单位合作且由公司控股的国内 BOT/BT 投资业务。国外 BOT/BT 投资业务参照本办法执行。 我公司参股的项目投资决策阶段参照本细则执行。项目公司成立后，按投资项目股权管理细则进行管理。 2 第二章 管理职责分工 第四条 投资管理部为公司BOT/BT 项目投资业务的归口管理部门、项目公司董事会的常设办公室，其 BOT/BT投资管理职责如下： （一）收集、处理、跟踪投资项目的业务信息。 （二）负责组织相关部门或第三方对投资目标进行市场分析、财务评价、风险评估等工作，审查第三方提交的论证材料，完成投资申报工作。 （三）负责起草拟投资项目的综合评估报告，组织主管领导、相关职能部门进行评审，并提交公司总经理办公会审议和董事会决策；权限以上项目，形成公司投资请示，报中国交建审批。 （四）负责项目投资合作方的引进、合同谈判。 （五）负责组织投资项目招投标管理、商务文件制作及其他前期工作，组织合同评审、合同谈判及签约等有关工作；负责草拟投资合同文件及相关合作协议。 （六）组织投资项目建设、运营、移交及转让等全过程策划。 （七）组织筹建项目公司，负责公司控股的项目公司董事会的日常事务工作及项目建设期间监控管理、项目公司的运作服务及业务支持工作，如：1、审核项目公司运营方案、运营机构及有关管理制度，报项目公司董事会审批后执行；2、牵头审核项目公司的投资概（预 ）算 ，对建设合同变 更 、工程结 算 进行审核；3、负责拟订 项...
