代建工作总结 XXX 公 路 改 建 工 程 是 XXX 第 一 个 采 用 代 建 制 进 行 项 目 管 理 的 公 路工 程 。 XXXX 公 司 非 常 荣 幸 的 接 受 交 通 厅 的 委 托 对 该 项 目 实 施 代 建 管理 。 代 建 工 作 从 08 年 月 开 始 ， 在 XXXX 的 大 力 支 持 下 ， 经 各 参 建 单位 的 共 同 努 力 ， 本 项 目 的 建 设 在 10 年 8 月 底 全 部 完 工 ， 实 现 了 代 建合 同 约 定 的 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 、 安 全 等 各 项 项 目 管 理 目 标 。 现 将项 目 管 理 工 作 总 结 如 下 ： 一 、 代 建 制 的 概 念 目 前 ,政 府 投 资 非 经 营 性 项 目 和 公 益 性 建 设 项 目 ， 通 常 采 用 政 府或 投 资 方 直 接 负 责 ， 由 最 终 使 用 管 理 单 位 自 建 的 管 理 方 式 。 工 程 项 目的 管 理 机 构 常 由 非 专 业 机 构 和 非 专 业 人 员 、 甚 至 由 抽 调 人 员 组 成 临 时机 构 进 行 管 理 ， 技 术 力 量 薄 弱 ， 缺 乏 管 理 经 验 ， 项 目 责 任 主 体虚位 ，投 资 与建 设 、 建 设 与管 理 混为一 体， 缺 乏 有效的 监督机 制 ， 容易导致决策失误或 监督失效、 失灵,不但不利于保证工 程 质 量 和 工 期， 而且项 目 单 位 超投 资 、 超规模、 超标 准的 “三 超” 现 象 十 分 普 遍 ， 造 成 投资 额 度 失控 ， 浪 费 资 源 的 同 时 也 容易滋 生 腐 败 。 “代 建 制 ” 的 出 现 有效的 解 决了 这 个 问 题 ，“代 建 制 ” 属 于委 托代 理 的 法 律 范 畴 ， 委 托 代 理 是 被 委 托 人 在 委 托 人 委 托 权 限 内 从 事 被 委托 事 项 ， 并 由 被 委 托 者 承 受 结 果 和 承 担 责 任 。 工 程 项 目 代 建 制 作 为一种 新 的 建 设 模式 :是 指 由 建 设 方 委 托 有资 质 的 专 门 管 理 机 构 ， 实 行 专业 化 、 社 会 化 管 理 ， 组 织 开 展 工 程 建 设 项 目 的 可 行 性 研 究 、...
