三、对组建的项目公司及其机构和管理组织结构的描述 中标后，本公司将立即召开联合体领导会议，针对重大问题进行决策，注入股本金，形成联合体章程，按照合同约定时间组建项目公司，并出具承诺履行框架合同规定的应承担的责任和义务的确认书。 1、项目公司 由于本工程项目复杂，工期较紧，涉及内容专业，管理部门较多，需要多部门配合工作，因此，如若中标，本公司将选派具有较强综合协调能力的高级工程师拟任项目公司的总经理以及项目经理，抽调具有相应专业技术职称人员，成立一个高效精干的项目公司。保证本 BT 工程项目的顺利完成。本项目公司设施工管理部、办公室、财务部，下分七部一室，具体情况详见下图： 项目公司管理组织结构框图 项目公司 施工管理部 财务部 办公室 征拆协调部 综合办公室 劳动人事部 工程 管理部 设备采购部 合同管理部 资金管理部 经 营 部 设计变更组 进度控制组 质量控制组 安全环保组 档 案 室 融资管理组 投资控制组 2、项目公司的性质和职责 2.1 项目公司的性质 项目公司将按照中华人民共和国法律和合同的约定，在**进行注资注册，项目公司的性质为有限责任公司，并严格按照中国法律进行合法经营。 2.2 项目公司的职责 负责筹措本工程投资款额，按融资计划筹资，确保投入资金满足本工程实施的需要。 由项目公司完成的工程完全符合合同中规定的预期目标。工程应包括为满足业主要求的或合同隐含或由项目公司的任何义务而产生的任何工作，以及合同中虽未提及但推论对工程的稳定、完整或安全、可靠及有效运行所必须的全部工作。 项目公司在约定竣工日前实施和完成工程，包括提供施工文件。项目公司为本工程的实施、竣工以及修补缺陷而提供所需要的工程管理、工程技术、监督、项目公司的设备、劳务、工程设备和材料、临时工程以及所有其他内容。工程实施之前，项目公司完全理解甲方的需求。项目公司在项目实施过程中及时向甲方汇报项目中出现的任何错误、失误或缺陷。 项目公司应为监理单位提供必要的办公场所。 项目公司应按规定配合工程交工和竣工验收，负责解决验收中的项目工程质量问题 。 项目公司对全部现场作业、所有施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承 担 全部责任。 依 法纳 税 。 在合同责任期内应对工程、财 产和人员 伤 亡 进行保险 。 项目公司应按规定配合工程竣工验收，负责解决验收中的 BT 工程质量问 题 。 项目公司项...
