1第一章组织机构管理制度第一节总则第一条本制度依据广州 XX 集团有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任，规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整，以确保公司的高效运作，提升公司经营效率，促进公司健康快速地发展。第二节组织建立和运行的基本原则第二条组织设立的原则：(1) 必须支持公司的整体发展战略；(2) 应扁平、紧凑、高效，并相对稳定；(3) 机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现；(4) 应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展；(5) 有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化；(6) 应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本；(7) 有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。第三条组织机构设置原则(1) 管理幅度适宜的原则；(2) 统一领导，分级管理的原则；(3) 业务单位之间便于协调、沟通的原则；(4)精干、节约、高效的原则；2(5)职能明确，管理层之间便于授权的原则；(6)目标一致性原则。第四条职务的设立原则(1)直接上级唯一的原则；(2)逐级指挥和逐级负责的原则；(3)职权与职责对等的原则；(4)监督职能与业务职能分设的原则。第五条企业内部管理控制原则(1)越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥；(2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例行性工作，要制定出制度、流程和规范，授权下级处理；(3)目标分解控制原则：依据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理(总监)到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。(4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。(5)目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标要求，主动采取积极的措施和行动。(6)越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。第三节组织沟通和协调的机制第六条集团各组织沟通和协调的原则(1)指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。3(2)各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。(3)涉...
