过程设计和开发控制程序

过程设计和开发控制程序(APQP)编号：QL—QP-701-20071．目的为了规范新产品或有更改产品的开发步骤、确定各阶段的工作及职责而制定的文件化程序。2．范围适用于本公司产品的先期策划的控制，对于有更改的产品，必要时，也要按此程序的有关章节进行控制。3．职责3.1 总经理负责立项的审批。3.2 技术部长负责组建 APQP 小组，对项目开发工作进行监控，并与相关部门协调沟通。3.3 项目负责人负责小组内成员的职责及工作安排。3.4 各相关部门参与产品质量生先期策划工作。4．工作程序4.1 组织准备4.1.1 总经理对立项进行审批。4.1.2 技术部长负责成立 APQP 小组，由技术部、质量部、生产经营部、采购部、制造部相关部门指定人员参加，必要时可请顾客及供方代表参加。APQP 小组由总经理批准成立，小组组长负责小组内成员的职责及工作安排并与相关部门协调沟通。4.2 计划和项目确定4.2.1 生产经营部根据营销策略和供销信息对产品供销进行初步分析，并向技术部提交《新产品开发建议书》。4.2.2 由技术部召集相关部门负责人进行可行性分析，并报总经理批准。组长制定项目计划，对各项活动做出时间安排并要确保进度满足顾客时间进度要求。由项目小组负责收集以下信息资料并形成《新产品开发可行性分析报告》。a) 市场需求预测b) 保修记录和质量信息c) 业务计划/营销策略d) 产品/过程指标e) 产品的可靠性分析f) 制造的可行性分析g) 经济可行性分析4.2.3 开发小组根据 4.2.2 条收集的信息及资料，完成以下工作并形成文件：a) 制定《设计开发任务书》(设计目标、可靠性、和质量目标)b）制定《初始材料清单》（包括供方名单）c）制定《初始过程流程图》d）制定《初始特殊特性清单》e）制定《产品保证计划》4.3 产品设计和开发：4.3.1 设计输入4.3.1.1 设计输入的主要内容：A、产品功能、性能要求，主要来自顾客或供销的需求与期望，一般包含在合同、订单或项目建议书中；B、适用的法律、法规要求，对国家规定的强制性标准一定要满足。C、以前类似设计提供的适用信息（包括国外类似设计的有关资料）；D、对确定产品安全性和适用性至关重要的特性要求，包括安全、包装、贮存、维护及环境等。4.3.1.2 对设计输入的文件要求项目设计输入要形成文件，填写《设计开发输入清单》作为目录，将所有设计输入资料编成册。4.3.1.3 对设计输入的评审技术部经理组织设计开发人员和相关部门人员对设计输入的信息、资料进行评审，对不完善、含糊...